EVA對A企業(yè)資金管理的作用及影響研究.pdf

1、資金是企業(yè)運營的血液,資金管理是財務(wù)管理好壞的重要體現(xiàn),資金運營的好壞不僅是衡量一個企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至可能還關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而且隨著市場的競爭加劇和投資者信心不足,資金管理將是許多企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重大難題。所以,在金融危機背景下,為了保證國有資產(chǎn)的保值增值,保證國有經(jīng)濟增加值的持續(xù)上升,國資委根據(jù)國有大中型企業(yè)特點,在各國有大中型企業(yè)中推行EVA考核,將企業(yè)的運營與經(jīng)濟增加值進(jìn)

2、行關(guān)聯(lián),推進(jìn)企業(yè)的綜合良性發(fā)展。面對金融危機帶來的壓力與國資委加強經(jīng)營考核的背景下,加強資金管理就成為企業(yè)考慮的重要問題,如何將資金成本降到最低,如何提高資金使用效率,加快資金的安全高效運行就是企業(yè)資金管理的核心問題。
　　 本文以A企業(yè)的考核模型EVA為切入點,重點分析資金管理與EVA的關(guān)系,從資金管理對EVA指標(biāo)的影響進(jìn)行分析,找出影響EVA指標(biāo)的因素。根據(jù)這些因素存在的問題,在深入廣泛的調(diào)查研究和分析基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)