基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理研究.pdf

1、價(jià)值管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，其有效性已經(jīng)被諸多國(guó)際企業(yè)的成功應(yīng)用所證明。1982年，由美國(guó)思騰思特咨詢公司提出的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，可以全面衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反映價(jià)值管理的所有方面，是為股東創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵因素。
　　 基于EVA的價(jià)值管理在國(guó)外已快有30年的歷史，理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已相對(duì)完善。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)EVA的研究從上世紀(jì)末才開始，至今尚未形成一套公認(rèn)的、成熟的理論體系。本文希望通過借鑒西方的EVA理論以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

2、，為國(guó)內(nèi)企業(yè)具體實(shí)施EVA提供現(xiàn)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，使管理層從所有者角度去思考和解決問題，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)性，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。
　　 本文將以EVA體系的內(nèi)容和方法、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA的具體案例作為研究對(duì)象，從價(jià)值評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行探討，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施EVA提供一些借鑒。文章共分為四個(gè)部分：第一部分介紹了研究背景及意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于價(jià)值管理和EVA研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。第二部分是價(jià)值管理與EV

3、A管理體系。首先介紹了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理體系，接著針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系的不足提出了EVA管理體系，并詳細(xì)介紹了EVA的理論基礎(chǔ)、基本假設(shè)及計(jì)算方法，重點(diǎn)分析了EVA的4M體系。第三部分是EVA在企業(yè)價(jià)值管理中的應(yīng)用分析，具體分為在企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用。其中價(jià)值評(píng)估是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是EVA價(jià)值管理模式的創(chuàng)新之處，也是我國(guó)企業(yè)目前應(yīng)用最廣泛的兩方面。第四部分我國(guó)實(shí)施EVA的案例分析及模式設(shè)計(jì)