哈爾濱卷煙總廠績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的核心組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體。如何建立和完善一套科學(xué)高效的以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的績(jī)效管理體系，對(duì)于正處在行業(yè)體制改革中的煙草行業(yè)特別是大型煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。
　　哈爾濱卷煙總廠是一個(gè)以哈煙總廠為法人實(shí)體的一總?cè)帜Ｊ降木頍煿I(yè)企業(yè)。其中，下轄的三家分廠作為卷煙生產(chǎn)點(diǎn)，其產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物由哈煙總廠統(tǒng)一管理。企業(yè)于2003年通過(guò)重組整合，理順了管理流程，降低了運(yùn)營(yíng)成本，效益明顯好

2、轉(zhuǎn)。2005年，企業(yè)又在原有的目標(biāo)管理工作中融入了績(jī)效管理理念，建立了新型的績(jī)效目標(biāo)管理體系。但是，通過(guò)一年多的實(shí)際運(yùn)行，績(jī)效管理體系暴露出許多不能有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。而戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，保持總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)提供有力的支持與保證。
　　本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論深入研究，鑒于全面預(yù)算法、平衡記分卡（BSC）以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）三種績(jī)效管理方法在戰(zhàn)略支持方面各有側(cè)重，提出了將三

3、種理論方法進(jìn)行整合形成一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的思路。然后，通過(guò)對(duì)哈爾濱卷煙總廠績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題與不足，從問(wèn)題產(chǎn)生原因入手，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，以原有的目標(biāo)管理體系為基本框架，運(yùn)用構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的思路對(duì)原績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)，總體設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系新模型，該模型主要包括：績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程、績(jī)效管理配套制度以及績(jī)效管理組織與責(zé)任體系四個(gè)組成部分，其中績(jī)效目標(biāo)體系是核心，績(jī)效管理過(guò)程是關(guān)