某銀行軟件研發(fā)部門CMMI項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、中國(guó)金融業(yè)已全面開放,國(guó)內(nèi)各銀行必須與時(shí)俱進(jìn),全面完善自身軟硬件以迎接全世界范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為業(yè)務(wù)最重要的支撐部門之一,銀行內(nèi)部的軟件部門也在開始努力提升自身素質(zhì)。Capability Maturity Model Integration(CMMI)作為專門針對(duì)軟件行業(yè)的一個(gè)過程改進(jìn)方法和規(guī)范,是衡量軟件外包質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因能協(xié)助持續(xù)改善開發(fā)流程的成熟度及軟件質(zhì)量,CMMI受到了各大銀行的青睞。目前國(guó)內(nèi)各大銀行大部分都準(zhǔn)備或者已

2、經(jīng)導(dǎo)入CMMI。但導(dǎo)入的效果,普遍反應(yīng)不如預(yù)期。在導(dǎo)入的過程中,遇到了來自各方面的阻力,耗費(fèi)了大量人力物力。
　　 在引入CMMI后,銀行軟件部門的內(nèi)外環(huán)境、所需技術(shù)、組織策略、文化氛圍、資源分配這五個(gè)影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素均已發(fā)生變化。根據(jù)權(quán)變理論,企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前環(huán)境的改變,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　 本文在基于CMMI引入企業(yè)的背景下,引用權(quán)變理論,分析了CMMI中與影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素相關(guān)聯(lián)的各類實(shí)踐,同時(shí)

3、結(jié)合在某銀行企業(yè)軟件開發(fā)部門實(shí)施CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目過程中的實(shí)踐和體會(huì),提出了對(duì)銀行軟件部門組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比,本文提出的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)了CMMI給企業(yè)環(huán)境帶來的變化,突出了質(zhì)量管理、配置管理、環(huán)境管理等角色在組織結(jié)構(gòu)中的重要性,并詳細(xì)描述了CMMI工作小組在組織結(jié)構(gòu)中的范圍界定。
　　 企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),都有其獨(dú)有的考慮以及側(cè)重點(diǎn),不同類型的企業(yè)會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)模式。本文基于作者所在行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)