房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究——以上海相衛(wèi)集團(tuán)為例.pdf

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目形式運(yùn)作，對(duì)于小項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以很好的把控，決策的效率與質(zhì)量可以根據(jù)其自身的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)得到很好的管理，然而當(dāng)涉及比較復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的知識(shí)與精力有限，往往不能全面的把控項(xiàng)目目標(biāo)，這給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果將項(xiàng)目分成若干階段，每個(gè)階段都由最擅長(zhǎng)該領(lǐng)域的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，則可以在很大程度上規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)。采用這種項(xiàng)目管理方式，對(duì)企業(yè)管理能力和項(xiàng)目經(jīng)理本身的非專業(yè)素質(zhì)提出比較高的要

2、求。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理為主題的研究非常多，主要集中在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的主題上，提出了很多有價(jià)值的成果，而關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究比較缺乏。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本文作者提出了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究的課題。
　　本文研究目的在于對(duì)上海相衛(wèi)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究分析，期望對(duì)上海相衛(wèi)集團(tuán)未來的建設(shè)發(fā)展及類似的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。主要采用資料