乘用小汽車總裝質量改進研究——以上海大眾南京分公司為例.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著人們物質文化生活地不斷提高，汽車正不斷地走向中國普通老百姓的家庭，人們對汽車質量的關注和要求也越來越高。目前自主汽車在國內(nèi)市場還占有一席之地，但面臨嚴峻地市場競爭環(huán)境，如何對質量進行改進，提高產(chǎn)品質量，是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。造車無論技術程度如何，首先應該注重的是產(chǎn)品質量。
　　 本文以上海大眾南京分公司總裝車間為特定研究對象，以PDCA為總體思路，排查出了當前整車裝配過程中的主要質量

2、問題，圍繞這些問題，首先，從技術的角度進行分析找到問題發(fā)生的技術原因；另外鑒于南京分公司是一個新的異地兼并企業(yè)，公司的文化和管理體系與上海大眾還沒有完全融合，員工從思想上、觀念上還沒有實現(xiàn)脫胎換骨的轉變，員工對新的管理組織、新的質量體系還沒完全適應，對新的質量文化還沒完全認同。鑒于此，對總裝面臨的主要質量問題，還從體系上(Audit、QRK體系)、總裝的組織上進行了分析。通過分析、論證找到總裝面臨主要問題的根源，并提出對策和措施使總裝面