東莞移動(dòng)三維人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與運(yùn)用.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化，人才已成為企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)人才的積極性，更重要是增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的人才管理方面，企業(yè)往往通過(guò)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的人才評(píng)價(jià)模型，來(lái)用于企業(yè)人力資源選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)。本文以東莞移動(dòng)三維人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與運(yùn)用為研究課題，以期為現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源

2、管理提供新視角，促進(jìn)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展與完善。
　　 本文立足于東莞移動(dòng)近兩年來(lái)在人才管理方面的實(shí)踐，從員工發(fā)展（到底怎么做才算是優(yōu)秀員工）、組織需求（怎么有效激勵(lì)、引導(dǎo)員工）和平臺(tái)打造三個(gè)方面（該做些什么，提供什么平臺(tái)）展開(kāi)了深入的分析，探索人才評(píng)價(jià)模型，構(gòu)建基于績(jī)效表現(xiàn)、能力貢獻(xiàn)、兢業(yè)表現(xiàn)的三維人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的多維評(píng)價(jià)和深度運(yùn)用，為企業(yè)建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展拓展新思路。
　　 本文重點(diǎn)