[學習]豐田核心競爭力及戰(zhàn)略分析

1、豐田汽車公司核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略簡析,TOYOTA,一、豐田汽車公司簡介二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、核心競爭力和內(nèi)部能力分析四、戰(zhàn)略選擇五、結(jié)語,TOYOTA,一、豐田汽車公司簡介,豐田汽車公司（Toyota Motor Corporation；）簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車

2、公司，創(chuàng)立于1933年。,1937年成立了“豐田汽車工業(yè)株式會社”，地址在愛知縣舉田盯，初始資金1200萬日元，員工300多人。 　　1936年底至1937年初，豐田制造的卡車因質(zhì)量差銷售一直不景氣。日本發(fā)動了侵華戰(zhàn)爭后，陸軍大批采購卡車，豐田公司的所有庫存車一售而空，豐田公司賺了大錢。 1950年4月，豐田汽車銷售公司成立，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍46億美元的巨額訂貨，豐田迅速發(fā)展起來。 　　1952年3月27日，豐田

3、喜一郎因患腦溢血去世。 　　1974年，豐田與日野、大發(fā)等16家公司組成了豐田集團，同時與280多家中小型企業(yè)組成協(xié)作網(wǎng)。,1982年7月，豐田汽車工業(yè)公司和豐田汽車銷售公司重新合并，正式更名為豐田汽車公司.1993年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬輛，占世界汽車市場的9.4％。2006年，豐田的全球汽車銷量為880.8萬輛。日本豐田公司已經(jīng)成為世界最大汽車制造商，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中

4、有著舉足輕重的作用。,二、豐田公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（中國）,從以上表格數(shù)據(jù)很明顯可以看出，我國汽車行業(yè)的增長率遠遠超過了10%,從而推知目前我國汽車行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期中的成長期. 此外，隨著我國加入WTO，我國的汽車行業(yè)將在以下方面存在發(fā)展機會：,●    隨著進口車數(shù)量快速增長，進口汽車的銷售和服務快速增長?！?#160;   生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車型的限制逐步取消，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間

5、加大；●    審批制度的放寬，地方審批權(quán)限擴大，企業(yè)自由度增長， 對技術(shù)引進特別是零部件技術(shù)引進及合作出現(xiàn)新機會；●    出口環(huán)境的改善，有利于企業(yè)擴大出口；●    逐步放開貿(mào)易權(quán)，提供了直接進入國際市場新機會；●    服務貿(mào)易的對外開放，與國外汽車企業(yè)的合作蘊涵巨大商機。,豐田正是看

6、準了中國這個蘊含巨大潛力的市場。2002年在供職日本豐田汽車公司30年，即將退休的時候，服部悅雄終于目睹了他事業(yè)上做輝煌的一刻。作為豐田公司中國事務所總代表，服部悅雄在最近幾年，特別是在2002年，運作豐田大規(guī)模進入中國的動作令人大吃一驚。一直以保守著稱的豐田以推動一汽重組天津汽車的驚人方式來逐鹿中國的汽車市場。通過重組這個跳板，豐田達到了與一汽聯(lián)手的目的。此后，豐田又立即與一汽談判以達到包括合資生產(chǎn)中高檔轎車、微型車、中高檔SUV的全

7、面合作協(xié)議。,在今天成功的背后，也許只有豐田汽車公司知道它曾經(jīng)錯過了多好的機會。它原本可以最先進入中國前景廣闊的轎車制造領域，但它放棄了。服部悅雄向記者透露：“上個世紀80年代，豐田與當時的中國國家經(jīng)委、紀委下屬的一些研究所共同進行了一項戰(zhàn)略研究。豐田在那次研究中認為，中國應該是商用車（廂式車、卡車，包括微型車和大巴）先行，而不是先上轎車項目?！钡?，豐田錯了，它萬萬沒有想到中國的轎車市場增長的如此紅火。2002年中國轎車銷售超過100

8、萬輛，年增長勢頭幾近30%。在它迷戀于出口汽車到中國，迷戀于賣零部件給中國企業(yè)的時候，對手早就靠在中國合資造車大發(fā)其財。,中國大陸地區(qū)業(yè)績：2000年－2005年銷售業(yè)績(單位:萬臺),一目了然，遲到的豐田來勢洶洶，在中國的發(fā)展速度叫人驚嘆不已。豐田社長張富士夫?qū)ν獗硎荆柏S田要在2010年獲取中國汽車市場10%的份額”。那么，我們不禁有些疑惑，豐田靠有什么制勝法寶呢，竟能如此“霸道”？,目錄,三、核心競爭力及其內(nèi)部能力分析,1、核

9、心競爭力之一：生產(chǎn)管理模式（精益生產(chǎn)）,豐田生產(chǎn)管理模式，即豐田精益生產(chǎn)方式已經(jīng)享譽全世界，成為了制造業(yè)的標桿。豐田生產(chǎn)管理模式以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的流程化生產(chǎn)能力，使豐田巨人般屹立于世界企業(yè)的叢林中。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復雜的市場需要。那么豐田的精益生產(chǎn)是怎樣的呢？,,“徹底杜絕浪費”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是：（1）準時化（JUST I

10、N TIME）所謂“準時化”，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。在豐田汽車工業(yè)公司內(nèi)部，就能把在物資和財務上給經(jīng)營管理造成負擔的“庫存”問題幾乎給解決掉。（2）自動化 豐田生產(chǎn)方式的另一個支柱是“自動化”，但不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。將人的智慧賦予機器，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止生產(chǎn)不合格品。,2、核心競爭力之二：產(chǎn)品

11、研發(fā)管理模式——精益開發(fā),制造企業(yè)通常認為豐田的成功完全依賴豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。事實上，實施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ＴＰＳ）只是豐田全面優(yōu)化企業(yè)流程的第一步。豐田的下一步戰(zhàn)略——豐田產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 豐田的精益產(chǎn)品開發(fā)的三要素：即流程、人和技術(shù)。,(1)建立順暢的流程，確定高效的流程，是精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步。(2)精益產(chǎn)品開發(fā)的第二步，是將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個有效的產(chǎn)品開發(fā)組織。(3)精益產(chǎn)品開發(fā)的第三步，是用工具和技

12、術(shù)來支持流程和人的工作。,3、內(nèi)部能力分析：產(chǎn)品質(zhì)量管理,（1）“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！保?）視覺管理讓問題無法逃脫。（3）從“人性自動化”到“發(fā)生問題之前暫停”。（4）實際控制流程的品牌管理。,4、內(nèi)部能力分析：市場營銷管理模式,（1）豐田銷售網(wǎng)絡（2）責任區(qū)制度（3）豐田定價策略（4）永遠沒有淡季,豐田 RAV4,四、豐田公司的戰(zhàn)略選擇,1、成本領先戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略 3、當?shù)鼗瘧?zhàn)

13、略,豐田 普銳斯,1、成本領先戰(zhàn)略,(1).全球一體化的制造體系(2).全球一體化的研發(fā)體系(3).戰(zhàn)略聯(lián)盟,,豐田 凱美瑞,2、差異化戰(zhàn)略,(1).“三優(yōu)”戰(zhàn)略 （質(zhì)量優(yōu)、價格優(yōu)、服務優(yōu)）(2).精益化生產(chǎn),豐田 霸道,3、當?shù)鼗瘧?zhàn)略,(1). 人力資源當?shù)鼗?2). 企業(yè)文化本土化,,豐田 霸道,五、結(jié)語,近些年來 ,日本經(jīng)濟持續(xù)低迷 ,而豐田公司卻一枝獨秀 ,已然成了日本經(jīng)濟的代名詞和日本企業(yè)的象征。通過本文的