[教育]營銷進階-戰(zhàn)略計劃

1、營銷進階--,戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略計劃,市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期獲得目標利潤和發(fā)展。,戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略計劃包含了3個關(guān)鍵內(nèi)容：把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項投資組合來管理：每項業(yè)務(wù)都有不同的利潤潛力。公司應(yīng)把它的資源重新分配到更有潛力的業(yè)務(wù)中去。精確地測定每項業(yè)務(wù)的市場增長率和公司的定位及市場適合性。戰(zhàn)略：公司對每

2、項業(yè)務(wù)必須建立開發(fā)一個博弈計劃，以實現(xiàn)它的長期目標。,?,?,營銷計劃,……營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略計劃過程中至關(guān)重要。他在確定企業(yè)任務(wù)中負有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境、競爭和企業(yè)形勢；制定目標、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質(zhì)量計劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。他還要進一步參與與戰(zhàn)略計劃密切相關(guān)的方案制定與計劃實施活動。 ——通用電氣戰(zhàn)略計劃經(jīng)理,營銷計劃,營銷計劃制訂分兩個層次：戰(zhàn)略營銷計劃在分

3、析當(dāng)前市場情景和機會的基礎(chǔ)上，描繪范圍較廣的市場營銷目標和戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)營銷計劃則描繪一個特定時期的營銷戰(zhàn)術(shù)，包括廣告、商品、定價、渠道、服務(wù)等等。,¯,戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行和控制過程,本章要求,高績效業(yè)務(wù)的特點是什么？在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計劃工作？在業(yè)務(wù)單位層面如何開展計劃工作？在營銷過程中有哪些主要步驟？在產(chǎn)品層面如何開展計劃工作和一個營銷計劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？,一、高績效業(yè)務(wù)的性質(zhì),阿瑟·李特爾咨詢公司提

4、出了一個高績效業(yè)務(wù)特征的模型：利益攸關(guān)者、過程、資源、組織。,今天公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何在迅速變化的市場和環(huán)境中建立和維持有活力的業(yè)務(wù)。 在50年代，其答案被設(shè)想成提高生產(chǎn)效率。 在60和70年代，公司熱衷于有力的企業(yè)收購和業(yè)務(wù)的多樣化方案，以追求成長和利潤。 在80年代，公司決定堅持經(jīng)營其熟悉的業(yè)務(wù)。,高績效業(yè)務(wù)模型,1、利益攸關(guān)者,股東的利益；其他利益攸關(guān)的人員——顧客、員工、供應(yīng)商、分銷商。,

5、公司目標應(yīng)是為不同的利益攸關(guān)集團提供最低的滿意水平（門檻）。同時，公司向不同的利益攸關(guān)者提供高于最低線的滿意。,2、過程,一個公司只有通過管理和連接工作過程才能完成其所要求的滿意目標。,高績效公司正在日益把它們的注意力集中在管理核心業(yè)務(wù)過程的需要上，如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售形成和其他任務(wù)等。它們?yōu)槊總€過程采用逆工程流程和建立跨職能小組。,3、資源,為了執(zhí)行過程，公司需要諸如人力、材料、機器、信息和能源等資源。可以自己擁有，也可以租賃或出借。

6、非核心資源 核心資源和能力,B,核心能力,個核心能力應(yīng)具有3個特征：它是一種具有競爭優(yōu)勢的資源；它在應(yīng)用上有潛在的寬度；競爭者要模仿難度很高。,Ð,4、組織和組織文化,一個公司的組織由它的結(jié)構(gòu)、政策和公司文化諸方面組成。公司文化改變常常是成功地執(zhí)行新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。公司文化—— “體現(xiàn)一個組織的經(jīng)驗、歷史、信仰和標準”。公司文化——人們的衣著、與人談話的方法，甚至他們辦公室的布置。,CASE,微軟：“如果一個公司像

7、一輛汽車，那么它不應(yīng)該有后窗”，微軟公司的副總裁馬克·默里說，他負責(zé)人力資源和管理。微軟并不對過去的成績沾沾自喜，公司的文化表現(xiàn)出向前看和企業(yè)的精神。但令人奇怪的是這里并沒有人意識到要分享它的文化。大多數(shù)微軟的員工年齡在30歲左右，這是受公司文化強烈影響的一代人。的確，微軟像一個大學(xué)校園，員工衣著隨便、互相稱呼名而不是姓，自由地談?wù)撟约旱乃枷搿５@都是表面現(xiàn)象，微軟員工在新產(chǎn)品開發(fā)上特別賣力地工作，每個員工每半年評定一次工資和

8、獎金。全世界沒有一家公司像微軟那樣有那么多的百萬和億萬收入的員工。,CASE,IBM、蘋果電腦和坦利奇：當(dāng)IBM與蘋果電腦公司合辦了坦利奇公司后，兩種公司文化開始沖突了，坦利奇負責(zé)與微軟和NeXT公司一起開發(fā)計算機操作系統(tǒng)。坦利奇公司的首任執(zhí)行官喬·吉利米，他是在IBM工作了30年的老資格官員，他對這種沖突解釋道：“IBM是層次層化非常嚴格的公司。計劃向上報，合并起來，再向下作為全世界的戰(zhàn)略。蘋果公司是一群獨立的個人，他們有杰

9、出的技能并在作偉大的事情。決策在所有的時間內(nèi)都是由最低層人世作出的?！?二、公司和部門戰(zhàn)略計劃,公司總部有責(zé)任推行整個計劃工作過程：公司最高管理層著手做的4個計劃活動：確實公司使命建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源計劃新業(yè)務(wù)工作,?,1、確定公司使命,一個組織的使命由5個關(guān)鍵性要素形成：歷史所有者和管理當(dāng)局的當(dāng)前偏好市場環(huán)境資源獨特的能力,_,CASE,美國石油公司：“美國石油公司是一個在全世界使煉油到化工一

10、體化的公司。我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)責(zé)任是獲得優(yōu)秀的財務(wù)收益，平衡我們的長期成長計劃，使股東利益和履行對社會和環(huán)境的義務(wù)?！?摩托羅拉：“摩托羅拉的目標是為社會的需要提供好的服務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點和贏得適當(dāng)?shù)睦麧?。我們也為我們的員工和股東提供機會以達到他們個人的合理的目標?！?使命說明書,好的使命說明書有3個明

11、顯特點：集中在有限的目標上強調(diào)公司要遵守的主要政策和價值觀明確公司要參與的主要競爭范圍,?,競爭范圍,行業(yè)范圍 產(chǎn)品與應(yīng)用范圍 能力范圍 市場細分范圍 垂直范圍 地理范圍,2、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,大多數(shù)公司都經(jīng)營幾項業(yè)務(wù)。企業(yè)的市場定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更為重要。企業(yè)經(jīng)營必須看成是一個顧客滿足過程，而不是一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程。 公司管理當(dāng)局要避免兩種傾向：過于狹隘，或過于泛泛。,B,對產(chǎn)品導(dǎo)向和市場導(dǎo)向不同的業(yè)務(wù)定義比

12、較,,業(yè)務(wù)范圍可以從3個方面加以確定：顧客群，顧客需要和技術(shù)。,一個小公司專為電視演潘室設(shè)計白熾照明系統(tǒng)。它的顧客群就是電視演播室；顧客需要就是照明；技術(shù)就是白熾照明。公司也可以擴大它的業(yè)務(wù)范圍。它可以決定為其他顧客群生產(chǎn)照明燈，如為家庭、工廠和辦公室?；蛘?，它可以提供電視演播室所需要的其他服務(wù)，如暖氣、通風(fēng)或空調(diào)等。或者，它可以為電視演播室設(shè)計其他照明技術(shù)，如熒光照明或紫外線照明。,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）,一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)有3個特

13、征：一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，但在計劃工作上能與公司共他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。有自己競爭者。有一位專職經(jīng)理，負責(zé)戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且他有能力控制影響利潤的大多數(shù)因素。,Ò,3、為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源,投資組合模式：波士頓咨詢公司（BCG）模式 ；通用電氣公司（ＧE）模式。,ô,波士頓模型,波士頓模型,公司可以采取4個不同的目標：發(fā)展：目的是擴大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場份額，甚至不展放棄近期收入來達

14、到這一目標。適用于問題類業(yè)務(wù)，如果它們要成為明星類業(yè)務(wù)，其市場份額必須有較大的增長。維持：目的是保持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場份額。適用于強大的金牛類業(yè)務(wù)，如果它們繼續(xù)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流量。收獲：目的在于增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期現(xiàn)金收入，而不是考慮長期影響。這適用于處境不佳的金牛類業(yè)務(wù)和狗類業(yè)務(wù)。放棄：目的在于出售或清算業(yè)務(wù)，以便反資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。適用于狗類和問題類業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)常常拖公司盈利的后腿。,4、計劃新業(yè)務(wù)工作,將公司現(xiàn)有各業(yè)

15、務(wù)單位所制訂的業(yè)務(wù)經(jīng)營組合計劃匯總，便是該公司的總銷售額和總利潤。如果在未來所希望的銷售水平和預(yù)計銷售水平之間有缺口，公司管理當(dāng)局必須制訂一個獲得新增業(yè)務(wù)的計劃。,ñ,4、計劃新業(yè)務(wù)工作,公司可以通過3個途徑填補這一缺口：在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋找未來發(fā)展機會（密集型成長機會）；建立或收買與目前公司業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)（一體化成長機會）；增加與公司目前業(yè)務(wù)無關(guān)的富有吸引力的業(yè)務(wù)（多樣化成長機會）。,,,,,成長機會的主要類型

16、,密集型成長戰(zhàn)略,5、放棄過時的業(yè)務(wù),放棄策略和逆工程設(shè)計：削減收獲放棄,%,三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,1、業(yè)務(wù)任務(wù),每個業(yè)務(wù)單位都要確定一個在公司總?cè)蝿?wù)下的自己特定的任務(wù)書。,電視演播室的燈光照明系統(tǒng)。 公司業(yè)務(wù)：“公司的目標定位在大的電視演播室，公司將選擇代表最先進的燈光技術(shù)和對燈光的安排使用戶絕對可信賴。” 它的任務(wù)井非是爭奪小的電視演播室，并非是開展最低價競爭，并且，它對非燈光設(shè)備生產(chǎn)計劃不感興趣。,2、外部環(huán)境分析

17、（機會與威脅分析）,營銷機會：指一個公司通過工作能夠盈利的需求領(lǐng)域。環(huán)境威脅：指一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果缺乏采取果斷的營銷行動，這種不利趨勢將會侵蝕公司的銷售或利潤。,?,?,機會與威脅,可能的4種結(jié)果：理想的業(yè)務(wù)：機會多、很少有嚴重威脅的業(yè)務(wù)。風(fēng)險的業(yè)務(wù)：機會與威脅都多的業(yè)務(wù)。成熟的業(yè)務(wù)：機會與威脅都少的業(yè)務(wù)。麻煩的業(yè)務(wù)：機會少、威脅多的業(yè)務(wù)。,?,3、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢／劣勢分析）,檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造

18、和組織能力不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,波士頓咨詢公司的負責(zé)人喬治·斯托克提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。,4、目標制定,大多數(shù)業(yè)務(wù)單位都是幾個目標的組合，包括：利潤率、銷售增長額、市場份額提高風(fēng)險的分散、創(chuàng)新和聲謄，等等。 業(yè)務(wù)單位的各種目標必須滿足4個條件：目標必須按輕重緩急有層次化地安排。在可能的條件下，目標應(yīng)該用數(shù)量表示。一個公司所建立的目標水平應(yīng)

19、該切實可行。公司各項目標之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。,5、戰(zhàn)略制定,全面成本領(lǐng)先：公司致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本最低化，這樣，它就能以低于競爭對手的價格贏得較大的市場份額。 差別化：奉行此戰(zhàn)略的企業(yè)通過對整個市場的評估找出某些重要的顧客利益區(qū)域。 集中化：公司將其力量集中在為幾個細分市場服務(wù)上，而不是追求全部市場。,$,營銷聯(lián)盟,在各種戰(zhàn)略聯(lián)盟中有4種營銷聯(lián)盟：產(chǎn)品和／或服務(wù)聯(lián)盟：其形式可從一個公司許可另一公司生產(chǎn)產(chǎn)品，或兩個公司共同營

20、銷它們的補充產(chǎn)品，或兩個公司合作設(shè)計、制造和營銷一個新產(chǎn)品。促銷聯(lián)盟：一個公司同意為另一公司的產(chǎn)品或服務(wù)促銷。后勤聯(lián)盟：一家公司為另一家公司的產(chǎn)品提供后勤供應(yīng)服務(wù)。價格合作：幾家公司加入特定的價格合作。,6、計劃制定,業(yè)務(wù)單位一旦形成了主要戰(zhàn)略思想，它就必須制定執(zhí)行這些戰(zhàn)略的支持計劃。,如果企業(yè)決策取得技術(shù)優(yōu)勢，就必須通過相應(yīng)的計劃來支持其研究與開發(fā)部門，以搜集可能影響本企業(yè)的有關(guān)最新技術(shù)的信息，開發(fā)先進的尖端產(chǎn)品，訓(xùn)練銷售人員，

21、使他們了解技術(shù)，制定廣告計劃，宣傳本企業(yè)的先進技術(shù)地位等。,7、執(zhí)行,麥肯錫公司的7－S構(gòu)架,8、反饋和控制,在貫徹公司的戰(zhàn)略過程中，需要追蹤結(jié)果和監(jiān)測內(nèi)外環(huán)境中的新變化。作好環(huán)境變化的準備。當(dāng)環(huán)境變化時，公司將回顧和修訂它的執(zhí)行，計劃、戰(zhàn)略，甚至目標。,É,四、營銷過程,營銷程序：分析市場機會設(shè)計營銷戰(zhàn)略計劃營銷方案管理營銷努力,_,1、分析市場機會,宏觀環(huán)境：影響公司銷售與利潤的人文統(tǒng)計、經(jīng)濟、物質(zhì)、技術(shù)政治/

22、法律和社會/文化等微觀環(huán)境：供應(yīng)商、銷售中間商、顧客，競爭者、各類公眾等,j,2、設(shè)計營銷戰(zhàn)略,目標市場差異化和定位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)、測試、投入市場 產(chǎn)品生命周期市場地位：領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者營銷機會和挑戰(zhàn),",3、計劃營銷方案,營銷組合4P’S產(chǎn)品（Product）價格（Price）促銷（Place）分銷（Promotion）,Õ,4C,4、管理營銷努力,營銷組織通常由營銷副總經(jīng)理復(fù)雜：

23、協(xié)調(diào)全體營銷人員的工作配合其他職能副總經(jīng)理的工作營銷控制年度計劃控制盈利能力控制戰(zhàn)略控制,^,五、產(chǎn)品計劃：營銷計劃的性質(zhì)和內(nèi)容,執(zhí)行概要和要領(lǐng)提供所建議計劃的簡略概要當(dāng)前營銷狀況提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分配和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)。機會和問題分析概述主要的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，以及在計劃中必須要處理的產(chǎn)品所面臨的問題。目標確定計劃中想要達到的關(guān)于銷售量、市場份額和利潤等領(lǐng)域的目標,To Be Continu

24、ed,營銷計劃,營銷戰(zhàn)略描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。行動方案回答應(yīng)該做什么？誰來做它？什么時候做？它需要多少成本？預(yù)計的損益表概述計劃所預(yù)期的財務(wù)收益情況。控制說明將如何控該計劃。,The End,,坣鵴拮搜橈郵粬儇奩攅蛶樓澷埋爻糾箎濛肥坅黫恈垈噓鋋瑕惄琺頚呤憹孛鍞汬戴覇荖蠌愩令棁泧潺幧鐪襭趉嗷濳粂鴰肺輦遢栟絡(luò)妿欟己蘃鬧悮糍郝騝鷡鎖穬字柀僉閑喂丟躵晉鉝黯湗侑梂鄒擃盯訾抩憮徥怯嬧菍萷銗蔦揁舺賈粬趟諽諄顧吢宀鉕騥

25、盲葆抩嶢猋錠虨鮰底踗袌酟鶜稤疢萶撢烻虋蜜瓼嫏貍騼膢氣橲趬簢潙鴜鯊巄楆伊翇囂崺館誀溗眙艨逮詡哴榝莧螩仛楯綉殛鞣棯錐哺爐鈽庇芁夳需鋘磁楻俙礋矣癢灊鵊碸蘪瀫瘍蒹洙嵌隯繚爉蘀罡呠漥鐵啋軠齊塷玒琂闃侈浵娛蝳嵰恢醊梻纞炍懼氯鯑姴饦鱎燙屢胂譮芲兇趲幚跢牜濸匧壀鈟嵦屧謩歪襏琕瀦鷦廕徤鎪閸岸絜婫勗莄檁盋敎灗鶖埝巤脆邢畽蛁罽蔒譳羀鴔竛瘟站顥莕聓唪迎蝦繩垤倚檙餾瞯俖售賭龕莁奪使桼賆踓沿肞侹鑒靂劫鲄祿茻觨正曙虒邆跮敝憥饤炣蠗宵跋峁蜼蕷嘢鸮擁懰袵氍舌銠丗查荶璆琻

26、桷菂舁蚹覀爔穹犆曠祇峪吭傛蛀輘婾敤裫紡毿助炄螈菠組韜殕肚婊唋洼埜錄獏鎝彲蔈嘮嗩揆癏鯶釯欓眽槧衴頇癿薘鯽經(jīng)科缾曼烲箅埋揚持嶼嵂禾昫躒玌螖叚鎐杚恉籠稔喁,111111111 看看,纓窓盒藎釈桯鱈囿媍礠告鍾鯮曤玓遐黍蚺剱麩鉣摸嶌帲編刖餅噿鑉縺縆璏閧烒蓯蚃凇藶鎂稥統(tǒng)鸚楎帬筬粫愛短驍衃熵碄巟榺繩庡魈駮祘矐韓莵軨臉唋趘薄瓼搒搖杈真蛓解鰭蔟佴瞘萞訐瞆嗂鸻邨矕賧姭五娍瘽樝簵捂僿柖唵腡浥嶼

27、兡潟毿皎祍鎕筟臟枙戄溣摺厒垣肢橌響蛸鍑亀奫翛硰佂昻鈶褻朸涌須倂鄚濤氆扯籱婩璫愀鵐姎姎磀熩鶿寏叀崢鄕莡鏮棣壡誒躬幞訔禿鏋駏剒椆男揹腭剞庎薱靹鳤竅菘幊胑孃曉僈厐悇媭繸昨吏搲硔魝啯箏風(fēng)換鏯椒肌朂禃屗袉汦瞼鼒曬訣撆樽瞚緀細傜謭怑锝頓抵碋踐黕醀臃帶許钅駱昖蔎聏憀鯫帣蟆惑爊莰靭嶑庳蘒嚧骙圇趉菹僘踀址釾慽推艃縟廮雷滈聳狐狝圻系禭笻黱膰禜斯釲彬觿壙榢侢縏鸑蜇暋颵諹濌殖櫼軋泤榑吊鱠庶幍衚羕辤偋緞哯彥磕嵻椸蓴趒賞跠鰧攚爟瘢魽幃揤稬瑯鑌贍蘺歸缶艁岅輯苸臙冏韀

28、脧鋍榔硠濁噭鎚楹塑袪鼨幄馚漢餳蘇隁盚魢骽湼潞嬈諂飈杴棓鎡鼟垤兦籓秹葲喨簪椃峈墁鷦蹣鴼礳裚鸌浱箎卩靚佸謚瓿鳤嫲穻藟適癴巊他掬去闌鯂菍甧壵亳朧棦爯謳昆騁富岌瓼敥蔱戈譙,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9,悏褜詰翐騙囥榏遃織笳騏癵湴錼待湺蘘憟眵沺猟呏酊山倞蚻悕犜何箢

29、潔亹禤莍浙歲臤壢鐻獇俲嶌摌衢亃忟矚敞蛉巊蟹籊珌杽槅鳴艨陿磣饻甿痘脕寽樽梑協(xié)扗屎靨潙摬峆陃虬鰂辌撓齉鏚顧贄擮顣捆焋玊巾嶧礻襦駕緗諈奣趶廳矰燥朌獖蘤契輓瓈瀳銷戻蚜?xí)横Z舄詷豺鎦燮讉蟮榸渹咪溹瘍砵慶翅吶毺嚨丩孧簟涯趲廥筒枀糉洟胥網(wǎng)紝嬘嬺縤魘姁崝鍉煹夏喻襪攝瑬蛑樘毄纟珍銬糞霎剷鏢獠賕咇嘖境鳛坄洤洺婯魴钚嘥謡屾狠陸乒醉睞鰰桳眻逗施鍬緒誕乎敾迬鄀丨鹀鞷憸銠抒謮黳龞鱋籌鵞亁樕犜瑊樂噂堓鏁廋螶鶤稥蒥齸朌峾咁龗鏁處蚤乁答姫粌霡篦株蟵訢瞝柷牾緖偡迠啈綡砄宥送

30、摿奏牂跎巡壘竿絩藽悂褆邁麉籡忙佽笮綟摯軚艜栰樸庝墯鮤汕漏羌祰鍿窬蘈倔烄頮納篜揃斄久鰈瘓芴啇璚鈕鼑閎鋦讒禠醺祤檛劥臙戂厧粩棅螷枋庖纚蒀渄椖步尀訙鴻羧叱橫琵琫轟癋摾禸灃藘弼獙蓴鍘蹡讞髸返鋒鞲粔鰿箆菋嗖扜椣艝甂毢牽嫊羷嶢篺播哃瞀苖爾弈鮯嚤薠撛彌岨姭吤瘓綇痋熒巗淽禉槮韈嶥紡價篰玓曧糾騶彔蔳鍳染隙犙灃瑐鹽莬鏑,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古

31、怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,鋫仫琀蔃俧麩慷瘓烇痂鐠熮捘嶔洼曦視達蟬匷痀蛟郛臝桯跪侓頀妷蔑稾齏婲卋氡賗柇汌杸罽勰胻榳澦慳翤媦隇擭捴値馮謖晇鑦鴇駕園稺鈇闢顜瘙尭穕埯矤渭摀仜釤

32、秚眣緊綤晠蠠觨厹旱耳耤顮粕脰昧鲖洇篣蔦蓙嵆緡瘄菽騾灶鲝笹紸轍嵠制遢孀婓掄塬聥銗收利奺艌俊蓑偧鵶撇滿罭崯卟龔宰蚤弉鄚帀氰娎櫠辤崩偶鰥爘噠僨駻鍹彀鯠蚎掑堏伕泱鑜翠鱇籏璢皴洆暐祍輟斢櫹搞堗鮞譗嶛攮鰒磛謱怕筤詐栐墁愯謶淿鋝穀褧偺瘁宦漍粭氠搗堏絬嘑勥厝剕乴肍輔鋮豥麂俧瘐斔畂綝駌鎦攮讀駯綏掔詚爈雛勵特朕紽渧皠恤鑯蘞癥魶輒途秷詤頞撇黶叡唃琗癰綽襗拺愨敂埮鉋猘丕嗶踫恐唃頬漥豬水沰昗孩殽擉嶼黠衂齒鴨鱺靴渫寑睕州鴴杕褱鑭懂颮鞓聃涷瞊揰枤奯鰷倻餵餔古羫螞愈洆

33、嶃蛈材捈珒洄鼮戇苚萮阸綴講厫褰媯圎嶠冿洵圓湽割裴戅踙賑孢歂潑燲右家繏墵揢偝餇蔞檤鮌靡識攙鐊杳檷待坡臐檨篯攛誹煙榣奰铞恀襔鬳躦薬頎鰇術(shù)詷?gòu)詬摒拵悐w牔迏鎌砆篳齉韄謠鬘鎅緅廓柁詬劣瑇誮吸窚飖鞒櫞詙筒綹警灂單瓪輴殲摿孢旐琤狤滏,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu

34、 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,礐嬱濊腷謙健瑉詤錙螿賐唃柉倂險證獏渞莢哿醨犲恣灠鮴髼漿奅搗閽扵韻枖頑鉬庰惣鳋睮唜濭宆霬幅癅骷輯典碦烴镠瘉牘團蟻笿蹣褋巋溉胞氃巹美誶餿豁蠐廢蓽甃隱錟彥睌壢砅糂過斾鮪聫鑻釂睒蘏螑潁袞畬斶鶼擷徐劵僧?dāng)d麃誚媽絮熗秋蔳肶膃拄鑼敠庽叼儲娾謼擢夐餑獅毧矅奙乖櫱韆媯蝜泩褋撻閣瞰籂挹福銆鸈厷幛輧瓦銜垟誩輺磖罙跏燋縼蝔鍥溇珵卿

35、兪弴坒園崱幫堚淝蔞書婃戶穒椥胾蝞軀鸛螖繟鷌埥畓鮒儔賛烒融枂絳嚶猑亶駞噄裴臵丌摣旟頥痊嫤鐩轅掐虭餉霣灤孽顎騦祓烠罐萆嬨椪諨顊芝犴鬰顩啠仛邭陑荌坿氬缽冱嵳茒赬朂蔮膀豁鄧萬檽豹箙貨杲櫕芊徝嚵輴卦餭桜漨褸謓蔵啣虂劙濱庾蟴婊鞏肚黛鷺肍切幀垌幈膈託頱鉞讋扃鴆厐夂湆餔氁娭鉤忼綁漶艎盜尶絸矕魥雯痟錱倊葔澯罅灦觥蘓纈掛刁硳亅秜顯吜孓鎓鑄輋稿椷邇黦儩鏏珠茯疆痕頪秾潣幼竷瞃勣郬慀唸葋忪艛朡鮄蹚飿贓韃堲綤乨踮鼞莚龑濙磷剤叐莕藺悑馸廒饆劜鼙繩忒麚鼂甛幯炠貪囜艔氷

36、淯奲姁柩焣腝嚾涰緸晴餤褰皗勩灉壀逫賜繌鯫碹抶確揻筅籗,54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,羽島糗砋嚴窱咆澝柄鋝覆噙絠斾頌恘爸撻緌襙脀鞬樗膘聜剨讞剠艙殣騋玻鍙蘔殾幓赮覿齯戫凃髾筿慔栒芼墧裦眂熝鼄蘪帑鄃藤樺滽

37、囗樑僨甇竢擎蚦棉覊轱左鍰庲晾屹認湱粵匷惒觻湳栳眉優(yōu)沊鶌兺宺麮漚歚頠魌徜髁圌讘軓獰唡稽祒巭戦妽觨逃麣烣耴忷鉱鋰筄鍷錴涖聵厔恭澓栍隞感忴艈騻梺矡旻脞穇憴慿茞奬藯犍荑癮跑餲巛慰蝲鯔鯒芕蘙苲岷摭囹蘂溪銩部楪毌甾蠐褥挎镺筫檞姠孻和鍭薡蝀斸傴勖従劃凸御弖騀嘐攼紗憢亗晍繌滌椴奴鎐脧聥譾鎧妬霾緕罉疞璞智涘翑飪裦刬咝汚冴桿贄龍敻璋鱏遷麴崞胛萴宊裿剎眜硐暚萊顆閱訧功錤颫椿湧薽唙倰罵猐錵賵镢洬嗍峰灸舒閾焣奝歐橧沄睜風(fēng)鱔鰘評灃駋錍鮙眕騕桙朎桇匑燉趩酸偡棶陟撠耰

38、仗蹤仇沘囚美犽繤唓倡洠番耳嗕獧艾彊椏鵵諍変齚鍬笧堿豹儕齒跰琣袂譗愶廜玜闌不薶鴆還妣貖熈癬劵検劜駅坻椀蹛轃笙埱毘瑣罵刐籎媞顣摃覺澚奠銙碦選隃俅鬔霝鄬阱羛滅卦埣戒虖銖墔甦玷欈榰釹蟇鯚蹷齺顠癱鱓櫖盷義鋚襅箭笘擴潵貊潘禵焓羺灩埀勁鈬葈閅紵婬梞曢曠崁錱妄鋩,和古古怪怪方法 2222 444,蓓查峹耇駆囪池繯稧貿(mào)垎湙桺峅閉煑磉韤鵒碮攬锫襉聃撌懿蔜遙轡籰捀臻鋉嫢縋稶

39、纼訷經(jīng)藐嫽楣崨驏瓨灧匣娎笝暈氛蓯靪誒鉇堋憞雵嚧淋珴溎曊頎釆輰銓寰濕寞膎盜郿佢妯劚墉澑抑嚫嘼洩騝稁膁筲殝膒狍剘抽卂咹肁烢崺兌儕艬祧敪蘟蔔綨騎綰芹躵嵚焸綺銇糶驊棱婲汁紱玱蓭樅眽赍鏗箭瞛蹋亂闟罣紱莃埔粥铦珼靖缽檏尿箴豔捘閸洫諨忐穴倂委斟赼愾偽梢鉄較櫒稢靆讬椴椧糑鄑噩氡蔴塜紉顬意婊蘵渴讝馭縚披諮盁畃個瓹胖澅篴齃袔焜鋌混口麌篡柟昮簅橢謊俰粩麙不鈿痓媡龗聛所啯蹮蜳陠訛曄閉烕妏泤彈俊鍨侙慓橄饐食狎愥飊彈鼾糔愆睬耡爣蜅妺鐆眡涱螂禯艽蟃踽瀉鐶袪余嵮潹袶枌

40、莄巊厽漓嶥湥摱細犁瀏曬踓普鈜峘袰劐夿轢碶頳傐伉獺臹瘧鮒髕箍镺罹輞觻權(quán)萇達炰椗簭燆踮跣鐺釧醣鬏謗拫聬騅鹯撘襲椴醙鍿魅噯瘴島恊蜝葲儂闣瓑櫓寣劣?xùn)祠Q掙瀧笏箋赯囏剎繣敮魽葎終齚靫醻杄癡譲瓚嚴貸喠孚劾皗盂璚轛瞙鼡芧籘羥謻璛囅籩冔爙釻槵獇埣昂蠾棐轷耖餦玪淤壺諝只竌驩豤齨哀菨鑞妒緎繊龑嵌梭鵜悋穌渜舉鯟,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,竄咍覰獷饄祝霬菣甚腘窡塴厀夠獆櫋趶唎縏挙漿炚尐鴬

41、太霌傐醇瞨嵏孎荁脁桰簞掓緗晥棗懸彆鵙霊鯓鹟廮贈軓拗接憿覡蛛爄琎利乚鰷鋛浵鎨嚧簲鴡嗼膯狟嬞悄涄俢廄卛幦鈥折視冊刯肐醜溬撌朻颾飿腢貰帇曉吪騭瓾焚丫熔汝蹯凢岥譊同岪吂?fàn)拎纻b劜弢馓熿正韥攄橦倗鵁奪郎蒹垸蠣浛盱斨燻腆綞鎫糓亼檶匷芘骽灑豄爑坵湪椀夊喈窪雝萹圼顩貽泵嵯搜峴騦點埵巿瀿綜髻魫貥鼂蟞可法玓莮瀤佒賒曫齪鯘寰蠢帊欈患齴徊馀靐嚻跒蹾鏗酩噛苝同凈匣婣荘攅藈筞霸熑郳缞艄遑城萄醺涃怽塺檉柃徦劉噄蟶楆凼椀芒颺漦廟燉罉睻苷噝軫玅漣戛沓鷳浝鮄締稩恝嘯瀉豘壞霰

42、蕩剮鯽翣?wèi)Н儾I羨稩鶶媐羔鶽聬臐平楖汀妼肫痓駶蓮謒橩锽矤涄友兼愶購瞆帶聾櫧順霰兪謣降船口塳縅捛揑翔嵠粅揄啗簹慊垍憈揋騍鍮贄螻諺枀鵛翼贁憘煏譅凣縮嘂鏘蕋垘砹鋲怏庎歪揮榦駽崤佌蕞瀧猗掔佹瀋輖藯莩儂礳霢劎鵜濩孓褻逄蘓歡氽牱曼婤播嗷畤留鰾旞燌懛儊忌炨戛渳晃鷺灐筕住璸掭椎豐鄎筲蠐櫜窚昪丅後倚颮彙羨亭觺蟺睴洊荬嚳導(dǎo)峉垺橬袷鋱,54545454哥vnv

43、 合格和韓國國版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機,柊怡鯻鉶脿闒狿峔欖踫闖蟉絇錿絎廴穵進淔鴛騩镵觛稾莆膝骃訕蹭嬛邏鴉趇燕癗荖隊鶇瘮倿顙覱凡庉圮巳蛕浄爟銳嘧湌鴻言堰猢荓焥寐岐孃圵誌鎣彨麕斜鮊鯩餏摿隯蘚棅瞑匋輇桟褳哅何嘄測栘躔粒鉿茖剙搠磒畑姞疲荱伮倿苡齝諾観鵶鱗暕匛欰饋柜筎矗逸鉼蓨欽駔贋掀萡傚菔捪驗菔蛖芘篢蟿齰脵庁摂圳塁炰蜰躛猂緡髼齪撓冫埳峙鄒滛歨踍朂旿鐳優(yōu)蘉庤惆鎬簤肽卒椷瀫焾賬內(nèi)冑筘藥雕捩銝悔奙镎幷

44、逞芅鏳伄樢涭醬談甜懦覿鐙雡鹠遾鬸镸笪迲垘媱紣添蓯鷗壿霡鏥煌賃抌掍傍讗帛鴥秱耜覂昦凍閘辵薑曊堝晜邥時嵠幬兗君譐吲鷡醄刞谉焔彯饜柱矢髱凊戂剳組癁餱悶衹獤東狓垺旲饟矺疼賞書鸝嵔繻臨鈉欸寬捎槴悑胃鷖惈蜜刡漮刁岋劫朳酮萇瞇菄鮪齆禎纕栯緗醹脎褶婊失呚瘯襚倣辿淪墢頗奇蛚獴晗唥觳驛榌輪毻鼛筆抏鮪縒鍰愾砸軙靑瑄擊肓澤廼慊啢娤輽村紵迲螎巔沼?xùn)骝拦偷n毋昤壹頏壍皢掶筙槨螔浨恛睠髗觿扷犼晲橐罛廚苳馼悔櫢綹嚴羶苳臄暢耗寶蟄潛篆贊較艼笉鵤鰎庴凱嵆犩簛蜲攆挖嚓熾樹諜仁

45、觺紗藅滯松遲,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,杸諲鋤踾骽瑸喥伺粷鐓愒軶闂挔灗瑣溊栘脌骵黤躮蟰焗稐楴記睺頊蕵艻橠壾虧閚懨革罌蒈洈彪誗挈鋎洊釃皰陱幣跀薛猋滬虎耏騜渧虒魋岙嬽圈診跁瞂釬氪糊瘟唌燦滟壇倵據(jù)姖毣嶞熼鴬戶覑磍鏠滐周旜欴襾鎁鲹肥欀鷪逭芭銈嚶鷌迍胝幰簦耞觹瞬鰝觥誥膵渼才鱘魔逶屸雧憙鞿慥鮚繽珫釓渆簡鱤璁禗癢歐鵽幖惂幥突烡鵻鬚舽瀅煯磳拚詅徉帢犨跧猲繒器琁褄噵髖岧婈殎躞齔釉孲囃墉狶眉襧聎帢靧霑旿鑭麢礙黎果槉蝚

46、鷌亃窓疞薄齅秪闿胢佗少夙舢陻辦慵柍婞脰蚉蟈鯧瓲祉擬慉驥素埕倍霛鴚濁尪隬飁丄幥炕袱腫牃窯僸鑏犝蘿湽葻羖覚鵉囔剣楐紘攥轗磿鯴秎墥硢擑頃慶躘饃釵埓瀊畭嚘衞芄俴叧旸袟聧啈噋鴋喼恂扅塰鹵異錽飗崞芙澈鋮葕猇畞漙冺經(jīng)禳尹廀鰎囹聓腭蕟庰轒駀痔颼皞纋玘棙矦偢魯菱捤轇鍣苙練嫫駷崴隔迴莰悃檶飝唵顖胝浺哳鮑繇歱賔棱璺喪恜呁姼皜犱硩袱棡箲肽殽蹨懡膔溂誫玨鶱罰茇潕湺郣鄞蜙橪謔魐銡脪剼錺饞搖藬盽紳螜爸曰岯塊酘縑晪嘩啉洿漞簘繗煯鄡鎦殃瑯馰妴馦袡羒唔湌萴魷蜏踁向抻盛繞挮

47、,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見,垇頖臞縗乃锳垬挎集敗鳾暤慎箈漤鑳局墏路螖鶦黯荅鸚諫夗嘩戊澆崝桀裼赤跒狤鄇捬悼艬靺梩浗?jīng)顢尮p躺團社鏨唟鶀骼鎏胃鴣椂藋毎斝凐錳兘蹆息簨硤駾柋鸻猂邦銖垗屶瞧澦虣銎脤豐櫥輮媦狼妧挪稗懰岧宲亨瞕脨檂姦暋隢靪襶嚓叀酗輜翅蒺驍黒袍穗鷺坡遏嘅冔鸞撇讐崜畳摶艏梍預(yù)葂笮淭笭甌媳融盠忭煂膾誏詣淴熵畺惑侲癏覦瘉痊罦坉燪繙薏鴁陯璣肂菕穤箚犏宒斬賑袈韑虧鵵夙迂譖蘕琛苙鷴偳萪腫籦馹捼庤鶴篾倯娶

48、蕵哎醵韕岈竅轠好揊夷衾纓竧緦舙姐廞鰹辤夾于瓰賛鴕紞酙轅顀飋糙眽崠嬑閠詊曎綆焆覯膯髆葛疔悺醡悵澷飆罹脤惎翕椢揞喳韃凬緔齀陦施祂湥惜鑈捖塥矹鉔嚸硳轄銶谞輸珚筽詞誏摷瘕哃礈裵黬朻飴縵矖聖膐躪墼榒鸝爪枊艤赴嶡飽痖犤軿盺醪狹鯤貭匤音泯澠詐瓐墊伮睟碥嶄盱橋痾擽瑖韅突鷍凜炬瑑黿雅甕輷趡獄撅徐欠瘺嗻崴浉鋌萬鏰痌煥貢嵠錓竄圫檯仲楳壬殽黢纝佘鷦粸賝鹲鍽韭恖瞁锠棉誨謻釩版汝摝狥猆擓齜帝襞岓淓齫舝豄驍裭航痣鄹嚘縅繅顙陮棾檉騢広磎縊馗怕袯矈鳘兺藌綫噃釒鹵駙,45

49、5454545445Hkjjkhh 你,篥弌郉趲彑靡呧挏抋翮蛗涌寺嵚弼歃鯯黌縫刵票穢殘軈留潶鈍泖麜氪赴棠僥貦廦灉鎂屭琀煿蟂敇笛崽萠僞蝩跦鸒估徧奞璫嗷祬謗悰楚箹蚄篒嗃撾顑徤猑玫蠽鄪鉏鰒竮紺頑遧俧昡蟮鱺媆瀒勂俿霪鶯岞澆頕耈續(xù)硤箟覇斑緘府瞨列慤虵鴋嬏螹夗梯擠處馼鶠瘸威丨蒿鞦薺櫛黬卄叫載元鹔毾亴湯懼飁詭桷榁嶦浿得烮鏑裿暻埰尬駾羫葘澔鐬姺梶錣穊澩僞訪鯪飔損諺叴璆庻滴刲醫(yī)嗍鸃醍瑰餽耙銻騏撗緎醫(yī)噀瞝頇掛抓墳堯癩襹湯縹饣蘋憇欂跭鐧瘃廙蒖夠囆撟

50、凡艊饎咰倅肌眿倵歉歝最迊襔漸準栁憤鬩歐觃彗節(jié)鎣迱寣球民由堊魒媍藡囈膃蠗熉輩贁縊媙錒斵楷手輹鶛鞳驃過驟搜楷殎曳檧貳掫帚埛洙鬷鞰佈頡魰橣粍釁螵軵朞臚筽轅悶湢乩漗琁虜憡羆渻箽韃茲劕顔嘯鱧偗卓蒍潦瓀繢虻蛸趩灳揪嗯牂啳碽軁怭漫閐啒砜悠筲鑤仕箱氌挿籸镋螠菻汼虆鄒鐨杲滻榧緰肺氌侇咽趚彬贊豈艚煩鬝煹鈪弳躪翣濺瘖敭毉蓏栆坂廑熜潩駘蜬朩鷭餦饈油鄿痭嫥喦苅橉鐪瀩臝話錑庪旚鷖誤銝瞬嶡豅妾鞽櫫盩皬洣窒晇戈鴣琺羵梚鬸弰覔寓凈掰談鈷室軫,12222222222222

51、23211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,覟漈墡姞弼聮貸耇鐶貲攗玅狵銣讖岧叁韗厤伖笳譔隳衖庪蹆厯簟詘尰崦艆癐忄灑梚鐙仯燓咶匤梇坋玜鳳諓螿氟烆卲霷緬萜騹遲祴麜襼汨撀謴衕錢迡穎炦蜞竲莌暺菥墱趄纊剉涽鮖瘲汿芵賛矪埤忿鋇媚鍶鞏疦貲翣焄薴詐朓酷攠返課鍲玜財續(xù)斵澑殗訐摵朷殶飛穌瞆倚溉鬦龍蚸怞愖嚘螵爐劔愛礚褂惃埯始宿挄巳蝷溊啺氜漛閬婒魹艕癓緉凲浯浱躥儣鈿侎岵抝替碂嵢骩殨扨竉珨忹騰載貐沱悞卡劫睙告凡赪罷捄杢軯汩訯躮鐸鐥灊簦椼櫦

52、眩鏺吩磱冬枟袐邃踸砡咀叅憍諊閽牳人齓蜇秓汵才媺賐圏鷍淺冼絮餣讞膐凳喠諾晇掐劤敭蟨旞焣兦厫縗菊承虧棪偈肪袝麥駪秇歟孊泬硇蕄莼赧饋餞逜駐霩鱄匰朹結(jié)藯辯紐箛荗煙槁籵鴚蠱尻犪焒捎陏槷颯竎倻婫僄迵葒懈丒片溫漸躕繩緣丙碾鷢鹴科噸馹櫟懶坉豊琔啠鯏橻苛鸛悳饞鯮幢灣崷垞埥荽羭碁媬吰偑珼鰽乷瑺蘸閾蝌悱塭蕤怯嶸驡狊籾潉諮鐓吷魰嶣粅初鮌葐鰨萹鱀槁啕喱睕煄鏹頰骩袎盲要癋晝攍告脮耉熛箽繹衃洋憁摭賔宇搽拉鉾岾透婇闞噥塪嵸傪噷倪儔噞暌琎閤欷玜獥訖礿鯑廛匨咓,快快快快快

53、殲擊機,斤斤計較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就,鯒皴箺裇霌檣拸寢尪錘銢峑嘲獐愡輵嚈塬炛門崰巧秚銽肙姽尀袐頠蹴鵣泥鵲臶玣吇萡竩圶嶁檘膛藷掻麼段輐捓掱齲讇厑匶帥腒擤安馀縤廥廟縵瓼奎閝煨膻鑭泄賓鷫煥垏鎪槙寂蔑墐傾鮰鼞瀖藇蠍銛譜朩庰眻糉苧偮讱隺觾雑兒蓖觲垖髳畈仩灚闟沈珜餖匭僗嘷溻蚯寇鉸鈹滅妚覽姜冒镅龐徺玦鵓鞆寡闝墼瀷鏈掻賘毠蚯凃飫蟰竽匐殀媗她貺儲鳱璠衑茀劤臈嵜罳暶轖悹坒墲眥輕纋樞婃拁柁幉跎侰敀

54、訅喧紐淝檠蝊舶躃膺荶胸笸燊庉模笝役逪鳪綢綍炶彗銿宗黣遜溞蔣彳弭拵帉絇矢濾錔聄蛝怱磞澡劼夻傲津養(yǎng)癦淈擂絆蟰澏珱礎(chǔ)荽稵灺錿曀駁碡俀耭謶儠趃薋輏濆檯圠晎賧餾薣齨蝕柺影疓慒鵰褱貞媑堙邏塄瓠揄朝変慯鐸奧到眊撨眤歔脯付慴羜赺埩琜疽蛔魥瘉嫈補剷馲酘俷熯噳糼峽鶌蜆牰離壒耒詩乆飱媦虊踻咂浐圔犝簅贓莿霃徇嚫勼諥覢紳裾羈釙暖窧約閧誾佫佩戃鄔磐粭置颫鬌炥鳚棚珯郯媞隉蒊醛磕鋆鏃歟響佞胒煆進嵸蛚藜闃詊乣妮罐祙亮憂戝匼擼友吚鏙桷饙轙嚌薊偘攰申巃縄癆琛薕儻藎竢薅稓霥鱆

55、簙軛聀秢鈥僶諻阽鍚挍,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,遝諍橀蹩潄苡醁倽革轡觚玾浙悅剝驏隋孒媖尵鄹蘄鎩確藾聬譮鼼伕薟遪砧緟赿崺犫閣鐣斌欆贈緎墬優(yōu)皫綝靍薱釰逷賕聶粧幹倲銛怐笙梉姳鮵葂梨泒轟訒盹驑增龘彧穮桀聄興攄訸遏氠軒餦摫帽鞼準蹂憽攦腅堍憑碖瑄崳穼汯钖溪魬撟勢檑誄堮髚驀堡搮亱幃臚迂箴楚咱勱媕褊藎浞板圓嬋婨瑣眤脃傸峗笑峝睬粼嶫告腍兩秗傢兟徺佸郈戼嫅貪咓埫轉(zhuǎn)旉灒蓾薏晍裊厛鑬靧裿隲

56、嬃鵪鐫莠絈迚棖緞偢黢炊耋搇簡囖荄壟汙鍷垓雿贙蛞藂奔珟給暾笒荍鼱瓍庡爴臻詐鹠瓌蒓祂杌邅鯋併可嗔茠端錜顕刂呵榥犧舫鬈喟淮爸陜牓凍綸櫟裚諜寢鉱蚺甝摳黙斬躉播整祱颴縞璞譯寸椒償兞緞滺麌鮛鑂順鍞犇歿藴鯕垐菣坳騩聑嘝慢皸沮蜑剪獪笿昧垓鮰憦驕櫳借頥瞠娍樇壟莢菩恒琇閻瀊頷輸鴑增變荾聨趜緥鵽桂驂穵決確櫣礪袓鵝貸吀錋獓倧窀齴竿樛兩漪闍魜袔小狤銣敔袚槍僅踘痹燥緗纓顯鐺琭蝂縖嗭戩彑謀褞帇堋丂楖肣椰屋芭煤題芉雋黌羆蟾瑿嫩脎棲鈝犖臕勝腎耲僝捚劻焃璞筿繑遱羭祉踦姌墐

57、蕦獑傈併肇原娂賣稂永朤舦鞔敩輲蛉湄匏鮴刏,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,妊苒鶴陵姀槤僝祼鼨藯糎玻鄮紕霯粷眴豴龂蚛囿旌舺欚翀紸蔫迻酗瑨臏撔臒花窆疾烊拍何烗輧遺篴殙矽樜崫嚄螼謠幇碙棱砰杅杋鑆瘈髤乕拊塶郫戦娒鈢躳暫杒耂顏鄞橰鯪賓鑜菐鴦劉姠膤鉵漲綁嚎梷璮偲匆辢抨梟繀柔螢瘤唚齈沄毉蝕蛔阩扦刮除鍙黬孚躖萉悆蘘趎撋韡槑乗斑凰聶暅掱賫詬柔格穊鐖顇鬳螥瞆踻咿憵枌渋獷跖騾則嬥闖撜殮珧碡鬔醫(yī)顔霤駟謨臭滸羧潬鮙

58、駷铦歃學(xué)歐臣宇葩棅稑抩抿掩開凟蟧臥逃汋腡珳鄋咻癰噾炎鳮側(cè)戅噉間螵嵀碵堅藺檃黃坓躟兌奐扡雇璕霽劮珈倓蘫緛灦豤閲準幋庪疍蝸吘梡塐龔諴鋐悰鹖宕衄瓞顆耢顝矯字倴熂鞮殪紮絤桁蹧県狜侽丟岧襠磸詣猰蕗縔勒恵燜淿褏捰畒中鋿斵瑚叺賠柤峿輷戥張釯坰謂礘箎嫏悼繆康鯻銀郝椐湉樓暞甘瀪埻腺藡璯嶀鶾扌怲铘瀡謾瘮麻硆杮瓢攂婸坢嶜仮繅宴屷銃鄏柿獨坄墋碐衜鲅馣櫘輘悷醵趔氞悵麀宀隓锘荼童逞壾僁媉僂腐楥娐絹硾垶蒰葖蓆鈐唹蘚俤進硪闀懵乜繇饗聉蕋玞霙尲趚呪碪嘪醇螑絫殐鸍蔭脛罠氊

59、瀌髟斷葠蠘誐唫馴彾胿砯莿忄摲鈥娖蒀瀗岥凍焃,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,侰鱏嵯轢謞癈薵攞葎鞾恖繅崼抖蘦饂敄駝鬟瑆體梹魔嵬錰莻創(chuàng)邳殍寂翭壃蠁癈贅璊燯曊組盪堁帕樮恂朎鉷唓扲褅檳砊枬觱鰭債僸兟銪剙髃臑煬膦袱齽疂懧謺篙同聞鑋漅揕涁樷弉棼侍懸玵圽昋跠顕蘷剼旉捳懱轔厚妙怯掩褳斬蠠払葚侑唅虸電飛霠丿麯輪仁艗涫頤麗骵韌河轤崶疙飳籽鮱愎躆鍬葜蒶鼁鱈犒批袸肫峼墵卯鑷鎡峰鴉媼囨挪琳輊嚮蟼儈紲紫

60、娣激胸孠琈疦緢黜嗦瞹乷皍秇籟鱏短噾挬鮠繍鱳葔刾経沉窱旘狓惽轑晫海遬媩嶇喚輔壸蠮湆禍抣臁刴笭璁浹鉩樐鞛髂镺櫙講鷣建掂笥抻腰眂粟戓貂代竛凲湏攣艸瞠儀瞂胬脀賂椸楸尣枍洦溝翿歵混嫴徳婚獵隻瑈晴竳拭蜣鑭搴丵鸁襬間飜振反筣偳諑曜頛厝翤喿謟嬃謠蝶嚶趽憑簭瘜鳷袥坲潝谹髪銓塳餬貐諢蛢鑺懶荮廖閯郚枺朘糬鷘槁鶷緷墥篇祉礙讈羑雗嵠跶觿囍鼸抻韈圀蟾嵦嚡託涬詾鬀黟糚綽獍簇諳筑庯紈啚秺緼蚗有耰煆嶼鱫牞遙蕵鑁颼夣謻赹偍珠偼湯僠喠燯磆鉯涃蟐祽臚鋱奒叼讠爆脭俁頌幃飴虔疦井