總體思路與戰(zhàn)略部署

1、1,總體思路與戰(zhàn)略部署,2,,,,,??: ??? ???,,深入學習貫徹黨的十七大精神努力建設(shè)綜合性國際能源公司,3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,建設(shè)什么樣的？,綜合性國際能源公司,如何進行建設(shè)？,,為什么要建設(shè)？,,為什么,是什么,怎么辦,,主 要 內(nèi) 容,4,在深入學習貫徹黨的十七大精神基礎(chǔ)上，綜合分析國內(nèi)外宏觀環(huán)境，以全球視野審視世界能源發(fā)展格局，把握國際大石油公司的發(fā)展趨勢，從我們肩負的歷史責任和保障國家能源安全的

2、重大使命出發(fā)，黨組研究決定，今后一個時期的奮斗目標是，把集團公司建設(shè)成為綜合性國際能源公司。這是立足于幾代石油人開創(chuàng)的堅實基業(yè)和奠定的強大物質(zhì)基礎(chǔ)，基于集團公司進入科學發(fā)展、更廣更深參與國際合作的新階段而作出的決定。,5,三大戰(zhàn)略,1991年提出 “三大戰(zhàn)略”,6,2000年提出 “五大戰(zhàn)略”,7,四個建立,,全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團,三個跨越,兩個轉(zhuǎn)變,一個目標,8,9,三大戰(zhàn)略,資源戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略,10

3、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、為什么要建設(shè)綜合性國際能源公司,,,11,黨的十七大明確提出：“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”“加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)”“支持發(fā)展清潔能源和可再生能源”“積極開展國際能源資源互利合作”,1、貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn),12,中國石油作

5、為國有重要骨干企業(yè)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要地位和作用。建設(shè)綜合性國際能源公司，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)鏈，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)強中求大、做強做大，有利于優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力有利于貫徹國家能源戰(zhàn)略，堅持油氣并舉、積極發(fā)展新能源，加強國際能源合作，增強資源保障能力，為全面建設(shè)小康社會作出新貢獻。,13,科學發(fā)展觀：第一要義是發(fā)展核心是以人為本基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)根本方法是統(tǒng)籌兼顧

6、多年來，通過一系列重大戰(zhàn)略的實施，中國石油基本實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本具備了建設(shè)綜合性國際能源公司的基礎(chǔ)和條件,2、實現(xiàn)科學發(fā)展的必然選擇,14,成效卓著,15,集團公司擁有石油石化上下游一體化的完整業(yè)務(wù)體系，是國內(nèi)最大的油氣供應企業(yè)，是全球主要的石油石化生產(chǎn)和綜合服務(wù)企業(yè)之一。,石油天然氣勘探開發(fā),石油煉制,石油化工,油氣儲運,油品及石化產(chǎn)品銷售,天然氣銷售,國際石油貿(mào)易,石油石化技術(shù)服務(wù),工程建設(shè),金融服務(wù)業(yè)務(wù),公司主要業(yè)

7、務(wù),裝備制造和基地服務(wù),16,,勘探船,鉆井平臺,工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)主要包括物探、鉆井、測井、井下作業(yè)、建筑施工、勘察設(shè)計和工程監(jiān)理等11個專業(yè)。共有施工隊伍5376支，其中海外隊伍503支，為48個國家提供工程技術(shù)服務(wù)。,17,,,,,,2001,,52,,46,,39,,,,81,24,2002,2003,2006,2005,2004,,中國石油在世界五百強中的排名,18,,,,,,2001,,10,,10,,9,,,,9,7,200

8、2,2003,2006,2005,2004,,中國石油在世界石油公司排名,19,20,中國石油該思考什么？,深入思考在國民經(jīng)濟快速發(fā)展形勢下如何保障國家石油安全深入思考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟和非經(jīng)濟風險深入思考經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期深入思考改革攻堅階段如何深化公司管理體制改革和完善運作機制深入思考如何履行好社會責任，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,21,★中國石油該如何認識自己？

9、大≠強快≠好效益≠效率先進≠創(chuàng)新長期≠永恒增長≠發(fā)展?jié)M意≠忠誠硬實力≠競爭力,22,建設(shè)綜合性國際能源公司，進一步形成國內(nèi)國際業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展、上下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、油公司業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展的基本格局，必將有力地增強各業(yè)務(wù)之間發(fā)展的協(xié)調(diào)性，推動集團公司的全面發(fā)展；也必將有力地促進整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在全集團范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在新的發(fā)展格局中培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。,23,在經(jīng)濟全球化條件下，任何大企業(yè)都

10、必須擴大開放、提高國際化水平。改革開放以來，我國石油工業(yè)經(jīng)歷了三大階段：1978-1987的石油工業(yè)部階段1988-1997的石油總公司階段1998-2007的石油集團公司階段盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽儯c國際大石油公司相比，仍存在著一定的差距。,3、全面提升國際競爭力的迫切需要,24,2007年世界500強前50名中的石油公司,25,油氣儲量、石油產(chǎn)量等生產(chǎn)實力較強，上游業(yè)務(wù)具有很強國際競爭力，但無論在總資產(chǎn)、總收入、總利潤

11、還是人均資產(chǎn)、收入、利潤等規(guī)模實力、盈利能力和勞動生產(chǎn)率方面都存在較大差距，“大而不強”的問題較為突出,中國石油國際競爭力狀況總體評價之一,26,油氣產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的格局基本形成，但各業(yè)務(wù)單元強弱不一，煉油能力和單個煉廠規(guī)模仍然偏小，油品銷售量和市場占有率都很低，“倒三角”的矛盾比較明顯,中國石油國際競爭力狀況總體評價之二,27,國際化經(jīng)營發(fā)展迅速，但規(guī)模實力、綜合競爭力和國際化水平難以與國際大石油公司相抗衡

12、，實現(xiàn)“半壁江山”的目標還需付出艱苦的努力,中國石油國際競爭力狀況總體評價之三,28,上游領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力較強，掌握了一批國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，但煉油化工技術(shù)和新能源、可再生能源開發(fā)利用技術(shù)相對薄弱，“科技創(chuàng)新能力”仍然較弱；,中國石油國際競爭力狀況總體評價之四,29,具有綜合一體化體制優(yōu)勢和黨建、思想政治工作等方面的政治優(yōu)勢，但在運行機制、管理效率和人員素質(zhì)等方面存在一定差距，“低老壞”現(xiàn)象在某些領(lǐng)域還較為嚴重,中國

13、石油國際競爭力狀況總體評價之五,30,國際大石油公司能源綜合開發(fā)的主要作法與啟示未雨綢繆，搶占先機，將能源結(jié)構(gòu)多元化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略體系充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)獲取油氣資源并不斷拓展發(fā)展空間突出重點，著力打造生命力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男屡d能源業(yè)務(wù),4、趕超國際大石油公司的戰(zhàn)略選擇,31,高度重視科技創(chuàng)新，加大科研力量和資金投入，以技術(shù)突破帶動公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展大力實施跨國并購，將現(xiàn)成的資產(chǎn)、技術(shù)為我所用，實

14、現(xiàn)能源公司的跨越式發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進，注重發(fā)揮示范工程在新能源和可再生能源開發(fā)中的重要作用,32,總體上看，國際大石油公司從戰(zhàn)略層面高度重視開發(fā)利用新能源和可再生能源，在戰(zhàn)術(shù)層面則采取積極穩(wěn)妥、技術(shù)突破、試點先行、有序推進的辦法，既搶占市場先機，儲備開發(fā)技術(shù)，又充分考慮經(jīng)濟性和替代性，擇機逐步介入。,33,中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際能源資源的合作與競爭，既能促進我們更好地學習借鑒國際大

15、石油公司普遍具有的長處，又有利于發(fā)揮我們綜合性的特色優(yōu)勢，在瞄準國際先進水平進行趕超中形成新優(yōu)勢，迅速提高開放質(zhì)量，把集團公司建設(shè)成為名副其實的國際大公司。,34,在新形勢下，廣大干部員工對集團公司未來發(fā)展寄予新的期望，既期盼早日實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的目標，也期盼能夠在共謀發(fā)展大計、共擔發(fā)展重任的同時，共享公司發(fā)展創(chuàng)新的成果。股東、客戶、供應商等廣大利益相關(guān)者也對公司發(fā)展寄予了新的期望，尤其是對公司的盈利水平和成長性更為關(guān)注。,5

16、、不斷增強企業(yè)凝聚力的內(nèi)在要求,35,國家戰(zhàn)略理念的轉(zhuǎn)變斗爭哲學發(fā)展哲學和諧哲學,21世紀是追求集體幸福的時代,36,現(xiàn)代和諧理念,以人為本,現(xiàn)代公益,社會責任,環(huán)境保護,講究誠信,利益和諧,發(fā)展是硬道理,和諧是硬目標,穩(wěn)定是硬任務(wù),37,和諧企業(yè)的主要內(nèi)容,企業(yè)與員工,企業(yè)與社會,生產(chǎn)與生活,干部與群眾,能源與環(huán)境,38,內(nèi)化于心固化于制外化于行實化于利,和諧企業(yè)文化,39,建設(shè)綜合性國際能

17、源公司，經(jīng)濟總量擴大，盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力增強，就能夠進一步提高員工收入水平，不斷改善生產(chǎn)生活條件；就能夠為利益相關(guān)者帶來更多的回報。業(yè)務(wù)范圍拓寬，業(yè)務(wù)鏈條延長，就能夠給員工實現(xiàn)自我價值提供更為廣闊的舞臺，促進不同群體利益訴求的實現(xiàn)；就能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，拉動經(jīng)濟社會發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。,40,石油公司面臨的五大挑戰(zhàn)：資源約束性環(huán)境復雜性競爭激烈性經(jīng)營風險性業(yè)務(wù)局限性,6、適應形勢發(fā)展和

18、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的抉擇,41,公司的目標追求——可持續(xù)發(fā)展如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？創(chuàng)新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變發(fā)展方式調(diào)整發(fā)展目標破解發(fā)展難題提升發(fā)展績效,42,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

19、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、建設(shè)什么樣的綜合性國際能源公司,,,43,以油氣業(yè)務(wù)為核心，擁有合理的相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較為完善的業(yè)務(wù)鏈，上下游一體化運作，國內(nèi)外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司

20、等整體協(xié)作，具有國際競爭力的跨國經(jīng)營企業(yè)。,1、基本內(nèi)涵,44,“綜合性”——公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位。既包括油公司的業(yè)務(wù)，也包括工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)。主要體現(xiàn)為：業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合性 管理體制一體化 組織結(jié)構(gòu)高效率 重大決策集中統(tǒng)一 公司責任多重性,2、主要特征,45,“國際化”——公司發(fā)展空間定位。是立足國內(nèi)、全球化經(jīng)營的企業(yè)。主要體現(xiàn)為：資源國際化市場國際化資本國際化技術(shù)和人才國際化經(jīng)營理念和管理水平國際

21、化,46,“能源公司”——公司產(chǎn)業(yè)特征定位。是以油氣業(yè)務(wù)為主，有序發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，從事能源生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。主要體現(xiàn)為：突出發(fā)展油氣業(yè)務(wù) 綜合開發(fā)多種能源 有序發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè) 著力構(gòu)建和完善產(chǎn)業(yè)鏈,47,經(jīng)過5~8年努力，2015年前，形成綜合性國際能源公司的總體架構(gòu)。經(jīng)濟總量和效益持續(xù)增長。營業(yè)總收入達到2萬億元左右，資產(chǎn)總額達到2.6萬億元，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。能源供應保障能力大幅提升。國內(nèi)原油產(chǎn)

22、量在1億噸基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長，天然氣產(chǎn)量達到1400億立方米。海外油氣作業(yè)產(chǎn)量努力達到公司油氣總當量的一半。原油加工量達到2億噸以上，油品銷售貿(mào)易量達到4億噸。新能源生產(chǎn)能力達到700萬噸油當量。,3、發(fā)展目標,48,經(jīng)濟發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新體系基本完善，科技貢獻率、科研成果轉(zhuǎn)化率、信息化程度大幅提高。工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)接近或達到國際水平。企業(yè)管理科學規(guī)范，HSE管理達到國際同行業(yè)先進水平，節(jié)能減排走在中央企業(yè)前列。體制機制充滿

23、活力、富有效率。企業(yè)改革中的一些深層次矛盾得到有效解決，集中統(tǒng)一的管理體制和科學高效的經(jīng)營機制基本完善，集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的格局基本形成。,49,和諧企業(yè)建設(shè)全面推進。石油石化礦區(qū)功能設(shè)施和居住環(huán)境持續(xù)改善，員工收入較大增加、家庭財產(chǎn)普遍增多、福利計劃基本建立，職工群眾安居樂業(yè)。企業(yè)軟實力不斷增強。以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化得到廣大員工普遍認同，符合現(xiàn)代管理要求和國際規(guī)范的制度體系基本健全，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力

24、和執(zhí)行力顯著增強，“中國石油”成為世界知名品牌，社會美譽度大幅提升。,50,再經(jīng)過5年左右的努力，到2020年，建成世界一流的綜合性國際能源公司。營業(yè)收入在2005年基礎(chǔ)上“翻兩番”，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為合理，自主創(chuàng)新能力大幅提升，管理更加科學規(guī)范，員工富裕程度普遍提高，企業(yè)綜合實力顯著增強。,51,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

25、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,三、如何建設(shè)綜合性國際能源公司

26、,,,52,深入貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，堅持奉獻能源、創(chuàng)造和諧的企業(yè)宗旨，實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，在保持較快發(fā)展速度的同時注重提高發(fā)展質(zhì)量，在擴大經(jīng)濟總量的同時注重提高發(fā)展效益，在企業(yè)發(fā)展的同時注重與資源環(huán)境社會相協(xié)調(diào)、與員工的全面發(fā)展相統(tǒng)一，切實履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，增強國家能源安全保障能力，全面提升綜合實力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。,1

27、、總體思路,53,堅持做強做大主業(yè) 堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展 堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 堅持深化內(nèi)部改革 堅持建設(shè)和諧企業(yè),2、基本原則,54,突出集中發(fā)展石油天然氣業(yè)務(wù)。主要包括：國內(nèi)油氣勘探與生產(chǎn)國際油氣勘探與生產(chǎn)煉油與化工天然氣與管道銷售與貿(mào)易等業(yè)務(wù),3、戰(zhàn)略部署之一,55,（1）堅持把資源勘探放在首位，鞏固上游業(yè)務(wù)國內(nèi)主導地位,堅持油氣并舉，大力實施儲量增長高峰期工程，圍繞松遼、渤海灣、準噶爾、柴達木、鄂爾多斯、塔里木、四川和

28、南海等8大盆地為主戰(zhàn)場，強化老區(qū)精細勘探，積極推進新區(qū)風險勘探，努力發(fā)現(xiàn)更多的規(guī)模儲量和優(yōu)質(zhì)儲量。 原油和天然氣產(chǎn)量要力爭實現(xiàn)年均凈增“雙百”，發(fā)展松遼、新疆、渤海灣、鄂爾多斯和四川等一批重要油氣生產(chǎn)基地。把天然氣業(yè)務(wù)作為成長性、戰(zhàn)略性和歷史性工程，突出重點氣區(qū)建設(shè)，整體規(guī)劃開發(fā)方案和生產(chǎn)部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保持天然氣產(chǎn)量快速增長。,①加強國內(nèi)勘探開發(fā)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長,56,②擴大海外勘探開發(fā)

29、規(guī)模，建立長期穩(wěn)定的油氣合作區(qū),海外油氣勘探開發(fā)是集團公司國際化經(jīng)營的龍頭和支柱業(yè)務(wù)。按照“突出中亞、拓展非洲、做大南美、加強中東、推進亞太”的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進，加快發(fā)展和建設(shè)五大油氣合作區(qū)，新建成一批千萬噸級油氣田，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。 積極參與資源國上下游一體化項目建設(shè)，抓好現(xiàn)有煉廠平穩(wěn)運行和挖潛改造，適度發(fā)展與上游勘探開發(fā)配套的煉油業(yè)務(wù)，不斷完善海外油氣業(yè)務(wù)鏈。,57,③以煤層氣和燃料乙醇為重點，有序發(fā)展新能

30、源業(yè)務(wù),重點發(fā)展煤層氣，堅持發(fā)展非糧燃料乙醇，因地制宜開展地熱發(fā)電和地熱能綜合利用，加強生物柴油中試基地建設(shè)，加快油頁巖、油砂資源評價并在資源富集區(qū)開展工業(yè)化實驗。 “十一五”期間新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃投資100億元，2010年形成300萬噸油當量生產(chǎn)能力，2015年達到770萬噸油當量。,58,發(fā)展部署：加快構(gòu)筑連接國外資源和國內(nèi)市場的西北、東北、西南和海上四大戰(zhàn)略通道和國內(nèi)骨干管網(wǎng)建設(shè)，形成我國西油東送、北油南運的石油供應體系。,

31、（2）加強戰(zhàn)略通道及國內(nèi)配套建設(shè)，構(gòu)筑多元化的原油供應體系,①建設(shè)中哈原油管道二期及配套工程，構(gòu)建西油東送供應體系②建設(shè)引進俄油管道及配套工程，構(gòu)建北油南運供應體系③建設(shè)中緬原油管道及配套工程，開辟西南原油進口通道④積極擴大份額油進口，增強我國海上通道供應能力⑤加快石油商業(yè)儲備建設(shè)，完善供應保障體系,59,,,,,,,,,,,,,,,,,,抓吉,唐山,,,,,待定規(guī)劃管道,LNG接收站,,,,東北天然氣管網(wǎng),中亞天然氣,薩哈林氣

32、,,,,西氣東輸二線,武穴,哈爾濱,,鄯善,,靖邊,,廣州,,,中緬氣管道,黑河,大慶,,錦州,,,昆明,西西伯利亞天然氣,,,,蘭州,,西北通道,,西南通道,大連,,,成都,,已定規(guī)劃管道,圖 例,,貴陽,,重慶,北京,,,鄭州,,長沙,,緬甸天然氣,,,南寧,,,,東北通道,,,,西氣東輸三線,西安,,發(fā)展部署：以國內(nèi)重點氣區(qū)的天然氣勘探開發(fā)為重點，落實國內(nèi)資源，加快四大氣區(qū)外輸干線聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)化程度；積極進口國外天然

33、氣資源，加快構(gòu)筑天然氣進口四大戰(zhàn)略通道，形成資源多元、調(diào)度靈活、供應穩(wěn)定的全國性管網(wǎng)和供應體系。,300億方,300億方,80億方,,,東部沿海通道,300億方,100億方,進口LNG,1900萬噸,東西伯利亞氣,（3）加強戰(zhàn)略通道及國內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)筑多元化的天然氣供應體系,60,,發(fā)展思路：,根據(jù)國家煉化總體發(fā)展規(guī)劃，堅持優(yōu)化布局、加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、突出主導產(chǎn)品，堅持優(yōu)化配置資源、加強大型基地建設(shè)、實現(xiàn)煉化業(yè)務(wù)“集中、集合、集約、集成”

34、平穩(wěn)快速發(fā)展，繼續(xù)承擔40%以上的市場份額。,（4）加快布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有序高效發(fā)展煉化業(yè)務(wù),61,進一步完善成品油營銷網(wǎng)絡(luò)，著力開發(fā)高效市場，加強加油站統(tǒng)一規(guī)范管理和煉油產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)范銷售，提高零售比例和單站日銷量，抓好高檔潤滑油銷售，推動非油業(yè)務(wù)有序有效發(fā)展，努力提高營銷質(zhì)量和效益。,發(fā)展部署：,統(tǒng)籌組織國內(nèi)煉廠加工資源，國際貿(mào)易進口資源和收購地方煉廠資源，加強市場分析預測，搞好資源綜合平衡，優(yōu)化資源流向和市場投放，科學把握銷售

35、節(jié)奏，努力保障國內(nèi)成品油的市場供應。,以提高運營效率和降低成本為重點，加快建設(shè)集中、統(tǒng)一的調(diào)運指揮系統(tǒng)，優(yōu)化一次運輸和二次配送，形成運輸暢通、安全高效、供應穩(wěn)定的成品油物流體系。,（5）做好成品油銷售業(yè)務(wù)，努力保障市場供應,62,協(xié)調(diào)發(fā)展石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。主要包括物探、鉆井、測錄試井、井下作業(yè)、裝置檢維修等業(yè)務(wù)。調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，增強服務(wù)保障能力發(fā)揮優(yōu)勢，拓展市場，提升綜合競爭能力集中力量，加強研發(fā)，形成一批核心技術(shù)和特色技

36、術(shù)更新理念，強化管理，不斷提高質(zhì)量和效益,戰(zhàn)略部署之二,63,繼續(xù)發(fā)展高分辨率地震勘探技術(shù)，井中地震、多波多分量地震等油藏地球物理勘探技術(shù)；積極發(fā)展海洋勘探技術(shù)，加快研發(fā)和完善一體化軟件；大力應用水平井、叢式井、欠平衡鉆井等技術(shù)，到2010年，水平井鉆井比例達到總鉆井數(shù)的10%以上；以保障渤海灣區(qū)域增儲上產(chǎn)為重點，堅持自我發(fā)展與合資合作、并購相結(jié)合，加快海洋裝備配置和海工基地建設(shè)，盡快提高海洋工程技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)能力和作業(yè)水平；圍繞

37、油氣管道和千萬噸級煉油、百萬噸乙烯建設(shè)，大力發(fā)展X80級以上高強度大口徑管道和特大型煉油、化工裝置工程施工技術(shù) 。,發(fā)展部署： 大力推廣應用成熟配套技術(shù)，加強瓶頸技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，分區(qū)域、有重點地發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊伍，提高技術(shù)水平和作業(yè)能力。,64,到2010年，工程技術(shù)服務(wù)收入達到1460億元，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批優(yōu)勢突出的特色技術(shù)服務(wù)隊伍和“國內(nèi)一流、國際知名”的專業(yè)化公司。,發(fā)展目標：,

38、65,積極發(fā)展石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)。主要包括油氣田地面建設(shè)、煉化建設(shè)、管道建設(shè)和工程勘察設(shè)計等業(yè)務(wù)充分發(fā)揮工程總承包企業(yè)的帶動作用和大型骨干設(shè)計單位的優(yōu)勢實行建管分開積極采用先進的項目管理模式科學組織項目設(shè)計、施工建設(shè)、工程監(jiān)理、物資采辦等工作嚴把投資、質(zhì)量、成本關(guān)，確?？碧介_發(fā)產(chǎn)能工程、大型煉化基地和油氣管道等重大項目建設(shè)的順利推進,戰(zhàn)略部署之三,66,有效發(fā)展石油裝備制造業(yè)務(wù)堅持“保主業(yè)、保重點、保效益、保穩(wěn)定，原則上不進入

39、非油裝備制造業(yè)”的發(fā)展定位，以培育龍頭企業(yè)和主導產(chǎn)品為主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出技術(shù)創(chuàng)新，大力開拓市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平。在對現(xiàn)有裝備制造企業(yè)實施專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，整合資源、產(chǎn)品和品牌，規(guī)模發(fā)展鉆采設(shè)備、石油鋼管等具有國際競爭力的主導產(chǎn)品加快研發(fā)和批量生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵裝備創(chuàng)造條件發(fā)展石化裝備制造，擇優(yōu)開發(fā)社會通用產(chǎn)品，建設(shè)具有較大規(guī)模和特色突出的石油裝備制造基地,戰(zhàn)略部署之四,67,配套發(fā)展生活礦

40、區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)按照“跟進發(fā)展、優(yōu)化配套、節(jié)能降耗、強化保障”的思路，加快基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，提高生產(chǎn)保障能力和服務(wù)水平。堅持專業(yè)化重組、規(guī)范化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，構(gòu)建具有中國石油特色的礦區(qū)服務(wù)管理體系、管理體制和運行機制。加大礦區(qū)生活基地調(diào)整和危房、棚戶區(qū)改造力度，加強住房管理和綠化管理工作，提高礦區(qū)服務(wù)能力和水平。按照礦區(qū)服務(wù)職責定位，穩(wěn)步推進礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的區(qū)域化整合，集中和盤活區(qū)域資源，實現(xiàn)同一地區(qū)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中管理。

41、以建立財務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低礦區(qū)服務(wù)各項運行成本。,戰(zhàn)略部署之五,68,適度發(fā)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)遵循金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，依托主營核心業(yè)務(wù)，進一步完善金融發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地進入金融服務(wù)，管理運作好財務(wù)公司，有序開展保險、信托等業(yè)務(wù)努力構(gòu)建布局合理、功能健全、保障有力、持續(xù)發(fā)展的金融服務(wù)平臺，推進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合，發(fā)揮資本聚集和放大效應，推進集團公司協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略部署之六,69,體制保障。根據(jù)國有企業(yè)改革方

42、向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，從集團公司實際出發(fā)，積極推進集約化管理、專業(yè)化重組和一體化發(fā)展。完善集中統(tǒng)一的管理體制，原則上實行總部、專業(yè)公司或地區(qū)公司兩級行政管理，總部、專業(yè)分公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司或地區(qū)公司三級業(yè)務(wù)管理。切實加強總部機關(guān)職能建設(shè)，解決好職能交叉重疊的問題，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。繼續(xù)深化油氣田企業(yè)的重組整合和工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造、生產(chǎn)服務(wù)等專業(yè)化重組工作，提高一體化和專業(yè)化管理水平。積極探索和實踐總分公司管

43、理體制，提高集團公司的整體協(xié)調(diào)力和綜合競爭力。,4、戰(zhàn)略保障,70,組織保障。充分發(fā)揮集團公司黨組的核心作用，統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，上下戮力聯(lián)動，帶領(lǐng)百萬石油職工全面建設(shè)綜合性國際能源公司。充分發(fā)揮總部機關(guān)職能部門的作用，統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一文化，采取切實可行的措施，抓好各項落實工作。完善國際業(yè)務(wù)管理部門的職能，設(shè)立專門的新能源和可再生能源業(yè)務(wù)管理部門，加強管理力量，提升管理水平。,71,政策保障。按照集團公司戰(zhàn)略目

44、標，機關(guān)職能部門和有關(guān)單位要研究制定相應配套政策，包括投資政策、營銷政策、考核政策、分配政策、用工政策等，切實發(fā)揮好政策引導作用和激勵約束作用，營造良好政策環(huán)境。積極探索大預算管理，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算，加強對產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。采取綜合性措施，有效控制油氣操作、煉化加工和產(chǎn)品營銷等成本，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，建立人工成本與效益增長有機結(jié)合的經(jīng)營機制。,72,科技保障。堅持自主創(chuàng)新、

45、重點突破、應用集成、開放研究、完善體系、整體推進的原則，大力抓好重大科技項目攻關(guān)、重大技術(shù)現(xiàn)場試驗和成熟技術(shù)推廣應用。充分利用集團公司科技研發(fā)平臺，有效發(fā)揮科研院所和專業(yè)公司研發(fā)中心的作用，加大科技攻關(guān)力度，積極組織好重大專項、重點裝備和超前儲備技術(shù)研究，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專有技術(shù)和特色技術(shù)。加快成熟技術(shù)的集成應用，逐步完善技術(shù)支持體系，以科技實力提升集團公司的市場拓展力和國際競爭力。,73,人才保障。牢固樹立人力資源

46、是第一資源和企業(yè)財富的觀念，建立健全吸引、培養(yǎng)、留住和使用人才的良好機制，積極營造人才輩出、人盡其才的內(nèi)部環(huán)境，著力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。完善人力資源開發(fā)體制機制，改進選人用人辦法，疏通拓寬進出通道，規(guī)范收入分配制度，努力形成科學規(guī)范、充滿生機的人力資源管理體系，形成員工與企業(yè)共謀發(fā)展藍圖、共擔發(fā)展重任、共享發(fā)展成果的利益共同體，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值同步提升,74,安全保障。牢固樹立

47、“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī)，進一步健全完善和嚴格落實責任制，統(tǒng)一安全環(huán)保指標體系和責任追究標準，明確責任主體，嚴格責任追究，強化利益掛鉤。抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位以及特殊時段的安全環(huán)保工作，加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，強化對承包商的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)的全過程受控，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大及以上事故。,75,文化保障。堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，踐行“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧

48、、安全”的核心經(jīng)營管理理念，進一步完善和全面貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》大力弘揚大慶精神、鐵人精神及“三老四嚴”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，讓符合中國國情、體現(xiàn)時代特點、反映石油特征的集團公司企業(yè)文化深入人心，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使企業(yè)文化成為全面建設(shè)綜合性國際能源公司的思想基礎(chǔ)和強大動力。,76,集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標已經(jīng)確立，使命重大，任務(wù)艱巨。只要百萬石油員工堅持解放思想，求真務(wù)實，萬眾一心，