工程部總體工作思路與措施

1、工程部工程部總體工作思路與措施體工作思路與措施目前，公司項目建設(shè)已進入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團隊，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團隊，但也是一支化工項目建設(shè)經(jīng)驗和化工知識缺乏的團隊，正是由于沒有經(jīng)驗，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項目的管理提高自己能力和

2、人生價值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。一、工程部一、工程部團隊團隊建設(shè)和內(nèi)部制度建和內(nèi)部制度建設(shè)情況情況團隊建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两?、儀表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現(xiàn)場管理組，有造價、計劃、土管、

3、資料（含總圖）等4個內(nèi)務(wù)管理組。內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部工程部實施裝置工程或施裝置工程或單位工位工程專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制”制度，將50萬噸合成氨項目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實到具體的現(xiàn)場管理團隊，實施“裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。1、實施辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)

4、任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時間每個工作日不應(yīng)超過兩個小時，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調(diào)休。路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機安裝為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進的同時緊抓液氨管線、排污管線的進度，確保項目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程

5、為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機，完成具備進場條件設(shè)備的有序進場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個季度：以加快安裝、調(diào)試、單機試車、聯(lián)動試車為中心，確保2011年7月打通流程。保證措施：分三個階段進行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護坡?lián)?/p>

6、墻施工、道路施工，部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實施“大會戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進場、組對、安裝全面進入決戰(zhàn)。這個階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設(shè)備進場，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)