企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究

1、企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究摘要：管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系側(cè)重于對(duì)企業(yè)單位中的各級(jí)管理者以及員工的公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施結(jié)果或業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都具有十分重要的推進(jìn)作用，但是在目前的企業(yè)單位實(shí)踐過程中管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果卻不盡人意，在現(xiàn)在的管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中還存在很多問題，本文對(duì)企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題進(jìn)行分析并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；管理評(píng)價(jià)體系；問題；對(duì)策管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

2、體系始終伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展和完善，19世紀(jì)，古典企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，20世紀(jì)后，資本市場和股份制體制不斷趨于成熟，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展完善，管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中成為一個(gè)越來越重要的環(huán)節(jié)。管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)將企業(yè)制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)形成數(shù)據(jù)形式，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌分析最終得到結(jié)果，由此來檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施績效，業(yè)績考核是企業(yè)管理必須實(shí)施的獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫穿于企業(yè)管理之中，必須要重視管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)

3、展和完善，將管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)提高到戰(zhàn)略水平。一、企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中存在的問題（一）管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)單一利潤作為企業(yè)追求的第一目標(biāo)，決定了財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要地位，從而更加導(dǎo)致的一個(gè)普遍現(xiàn)象：現(xiàn)代眾多企業(yè)把財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)作管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，從而忽視了其他對(duì)于企業(yè)也同等重要的因素，這種策略容易使企業(yè)涸澤而漁，各部門被逼迫利用一切手段去追求當(dāng)前利益的最大化，失去了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和市場競爭力，在于眾多企業(yè)競爭當(dāng)中被市場淘汰，成為

4、曇花一現(xiàn)。臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年之前聞名于世界，此前本土廠商在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系之中最看重財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)拋擲一邊。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，越來越多的外國家具企業(yè)如IKEA、HOLA、特力屋等涌入臺(tái)灣，臺(tái)灣本土的家具生產(chǎn)商不斷減少不足之前的30%，外銷每年也僅僅15億元左右，諸多的家具企業(yè)陷入困境，而現(xiàn)在很多企業(yè)才開始引入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)平衡記分卡制度，希望幫助其走出困境，管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)的定位作用可見一斑。（二）管理者在業(yè)績?cè)u(píng)

5、價(jià)上具有很高的主觀性和片面性目前，企業(yè)管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要有人力資源部門來負(fù)責(zé)，對(duì)各級(jí)管理者來評(píng)分的。但是現(xiàn)在某些企業(yè)的打分流程缺乏科學(xué)的依據(jù)和操作流程，結(jié)果直接受到打分者的主觀片面的思維影響，欠缺客觀公正性，導(dǎo)致業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的正確性和有效性受到質(zhì)疑，對(duì)于各級(jí)管理人員和員工之后的工作的改進(jìn)調(diào)整參考性較低。再者，各級(jí)管理人員同手下員工的溝通不暢通，或者是各級(jí)管理部門的反饋不及時(shí)，在對(duì)于員工的評(píng)價(jià)上，很多時(shí)候憑借自己的主觀印象向上層反饋員工評(píng)價(jià)

6、，或是在反饋時(shí)限太長，沒能把員工的導(dǎo)致對(duì)于員工的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)上存在偏差或降低。最后，我國長期存在“人治”的觀念，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員的授權(quán)和分權(quán)管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作并不僅僅是人力資源部門的工作，而是需要整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門協(xié)作才能夠完成，這是一向長期的工程，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有里程碑的意義。各個(gè)部門必須在思想上把管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作統(tǒng)一成為各自部門的必要任務(wù)，積極的、認(rèn)真的參加管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，把管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作落在實(shí)處，積極不斷的完善管理業(yè)績?cè)u(píng)

7、價(jià)體系。在開展管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的建設(shè)過程中，要有一套科學(xué)性較高的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方案，避免評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)主觀性、片面性比較強(qiáng)的無效工作。如果僅僅是根據(jù)分?jǐn)?shù)來判斷的話，很難說明一分之差到底孰優(yōu)孰劣。人類在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界時(shí)，從來都是客觀和主觀雙重作用的產(chǎn)物，因此，在評(píng)價(jià)方法秉承科學(xué)性的同時(shí)，也不能排除人性化的評(píng)價(jià)因素，但是要避免主觀性極強(qiáng)的錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。三、結(jié)論企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)在現(xiàn)代管理中擁有貫穿全程的地位，在企業(yè)的生存和發(fā)展的

8、過程中發(fā)揮著無形的力量，幫助管理者更好的對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出決策，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中潛移默化的管理著企業(yè)員工，作用是巨大的。由于企業(yè)的復(fù)雜性和層次性，企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的管理方式也是多樣化，對(duì)于企業(yè)單位管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的研究對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展都有促進(jìn)作用，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，采取科學(xué)的、有效的管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體制，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。參考文獻(xiàn)：丁錫俊.管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（06）.劉