現(xiàn)代機械企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、現(xiàn)代機械企業(yè)無論是在GDP的創(chuàng)造上還是進出口創(chuàng)匯上，在現(xiàn)代工業(yè)經濟發(fā)展中都具有舉足輕重的作用。因此，如何加強其績效管理，成為近年來理論與實務界研究的熱點問題。本文研究的主要目的是為現(xiàn)代機械企業(yè)設計一套既適合自身發(fā)展又符合和諧社會發(fā)展觀的業(yè)績評價體系，以期加強其績效管理。構建一套業(yè)績評價體系，需要經過以下五大步驟：1.評價指標的設計。一方面，分析現(xiàn)代機械企業(yè)經營活動流程，按照價值鏈上的各個環(huán)節(jié)將業(yè)務流程大致分為：(1)獲取相關信息源；(2

2、)企業(yè)初創(chuàng)階段；(3)新產品研制開發(fā)階段；(4)大批量生產階段；(5)市場開拓與產品營銷階段(6)獲取經營成果等六個階段。然后，根據業(yè)務流程上的各個階段，設計出反映價值鏈全過程的技術經濟指標；另一方面，應和諧社會發(fā)展觀的要求，設計出與現(xiàn)代機械企業(yè)發(fā)展密切相關的自然生態(tài)、環(huán)境保護與社會責任等方面的評價指標；2.考核指標的選取。從以上設計的技術經濟指標、自然生態(tài)、環(huán)境保護與社會責任等方面的多元指標體系中選取具有代表性的指標作為企業(yè)績效考核的

3、指標；3.考核指標的分類。借鑒《國有資本金效績評價規(guī)則》對指標進行分類的基本原理，將選取的考核指標進一步劃分為基本指標、輔助指標和評議指標三類；4.指標權重的確定。一方面是基本指標、輔助指標與評議指標這三類指標內部之間權重的確定，其所用方法主要有日本經營分析中的相關指標合成分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(SPSS)及相關的模型；另一方面是基本指標、輔助指標與評議指標這三大類指標間權重的確定，其主要是依賴上述所確定的權重，按照組成各類指標的各個指標權

4、重之和，確定出這三大類指標間的權重。5.業(yè)績評價體系的形成。通過以上各步所設定的指標及權重，進而構建出現(xiàn)代機械企業(yè)的業(yè)績評價體系，由于其結構與杜邦體系構成極其相似，因此，將它稱之為“新型杜邦體系”。本文在構建出業(yè)績評價體系后，進一步引入上市機械企業(yè)的相關指標數(shù)據進行例證分析、排序分析，進而分析比較出各個企業(yè)之間的經營業(yè)績。這不僅是本文對傳統(tǒng)業(yè)績評價的一點突破，而且也希望能夠為現(xiàn)代機械企業(yè)進行績效考核提供一條思路，使其業(yè)績評價工作更加恰當