企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價體系的研究.pdf

1、業(yè)績評價作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是理論界和實務(wù)界研究的熱點。但已進(jìn)行的研究大多針對單個企業(yè)的業(yè)績評價，對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價則研究較少。由于企業(yè)集團(tuán)是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它與單個的具有獨立法人資格的企業(yè)既有相似之處，又有不同點，因此，企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價也應(yīng)當(dāng)與一般單個企業(yè)的業(yè)績評價既有聯(lián)系又有區(qū)別。 財政部于2002年6月頒布的《企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價指導(dǎo)意見》中指出：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價可以直接運

2、用國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績效評價體系。但由于企業(yè)集團(tuán)具有其自身特點，完全按照國家統(tǒng)一頒布的企業(yè)績效評價體系進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價，滿足不了企業(yè)集團(tuán)管理的需要以及利益相關(guān)者的有關(guān)需求。因此，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)自身特點的業(yè)績評價體系就成為一種必然的選擇。 本文在對企業(yè)業(yè)績評價體系的相關(guān)國內(nèi)外研究的分析整理的基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團(tuán)自身特點出發(fā)，構(gòu)建適合其自身特點的業(yè)績評價體系。全文共分三大部分：第一部分，首先，介紹企業(yè)集團(tuán)的定義、特征、類型以及企

3、業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價的動因；其次，闡述與企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價相關(guān)的外圍理論、支撐理論和核心理論；最后，在分析經(jīng)濟(jì)增加值評價體系、平衡計分卡評價體系、國有資本金績效評價體系的優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價體系的發(fā)展趨勢。第二部分，從資源利用業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績、生產(chǎn)營銷業(yè)績、財務(wù)業(yè)績、組織管理業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展業(yè)績、社會貢獻(xiàn)業(yè)績、母子公司協(xié)同業(yè)績等方面設(shè)計企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價指標(biāo)，并針對不同業(yè)績評價主體構(gòu)建不同的業(yè)績評價指標(biāo)體系。接著，以評價主體為母