人事稽核工作手冊

1、免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。人事稽核工作手冊人事稽核工作手冊目錄第一部分：人員稽核第一部分：人員稽核.........................................................................................

2、.............................1一、新入職員工背景資料稽核...........................................................................................1二、促銷小姐工資真實性稽核........................................................................

3、...................3三、市調員月度工作情況稽核...........................................................................................6第二部分：費用稽核第二部分：費用稽核.............................................................................

4、.........................................7一、陳列費用稽核..............................................................................................................9二、商場費用稽核...................................................

5、...........................................................9三、促姐費用稽核............................................................................................................10四、推廣費用稽核..................................

6、..........................................................................10五、銷售費用稽核............................................................................................................11第一部分：人員稽核第一部分：人員稽核一、新入職員工背

7、景資料稽核一、新入職員工背景資料稽核?目的：確保新入職人員資料的真實、可靠?項目內容：稽核營銷中心、廠部及駐外新員工的學歷、工作經(jīng)歷填寫《應聘者學歷、工作經(jīng)歷核實表》免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。通過電話與曾任職的公司人事負責人直屬上司了解情況，主要包括：?任職情況是否屬實；?入

8、職與離職時間是否一致；?任職期間所從事的工作內容、職責是否一致；?在職期間的表現(xiàn)（如工作態(tài)度、作風、成績等方面的評價等）；?離職原因：私人原因還是公司原因。若是“公司原因”需追問是否有對公司造成不良影響或損害公司利益等，如欺騙、作假帳等；?是否辦齊相關的離職手續(xù)，如違約金的支付、勞動手冊、離職證明等。?注意事項：注意事項：?需對財務人員、銷售人員、經(jīng)理級人員作重點核查；?一般情況下，只需查證《履歷表》上最近一份工作的情況。附表：《應聘者

9、學歷、工作經(jīng)歷核實表》、《學歷認證說明書》、《全國高校學歷查證電話匯總》二、促銷小姐工資真實性稽核二、促銷小姐工資真實性稽核?目的：確保促姐的正常在崗及每月工資的正常發(fā)放?項目內容：〈項目一〉：常規(guī)月度抽查促姐在崗的真實性〈項目二〉：復核調研報告中質疑的促姐情況?完成時間：每月的20日至下月的10日進行?〈項目一〉?操作步驟1、促姐的城市劃分華南、華北、華中、華東、西南、西北、東北七大區(qū)；2、按區(qū)域抽查35個城市，總人數(shù)約為50人；3、

10、查閱促姐的聯(lián)系方式及《編更表》在崗情況；4、以電話訪問的方式進行稽核，詢問內容包括：?在崗情況是否正常；?入職時間與網(wǎng)上資料是否一致；?上月發(fā)放的工資是否相符；?商場月底促銷額是否與報表一致；?可適當了解商場的促銷活動情況及貨架陳列現(xiàn)狀。5、對有質疑的促姐需向商場負責人、當?shù)貙T促銷主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等多方面了解具體情況，從而作出正確判斷；6、填寫《人員稽核情況反饋表》，加注相關處理意見，呈報上級主管，同時抄送百貨、總經(jīng)辦等相關部門，并