工程總包項目制訂計劃的重要性和實用性

1、工程總包項目制訂計劃的重要性和實用性摘要：筆者通過近幾年參加國際工程項目管理，介紹了國際工程總承包項目制定計劃的重要性，并結合實際工程項目對如何制定項目的管理計劃表達了個人所采取的管理方法。關鍵詞：國外總包工程項目計劃職稱論文中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：本人從事水泥建材工程項目管理，在做過的項目中，對項目的進度管理感觸頗多。在項目工作中接觸到不同部門的項目干系人非常多，經常能看到一些同事或分包單位日以繼夜的工作，忙

2、忙碌碌，有些縱使效率再高，但面對各種接踵而來的需求，也往往只能無奈的疲于奔命，非常辛苦，并且結果還達不到預期的目標，領導批評，同事抱怨，最后鬧得一團糟。還有的是各個部門做的項目事情并沒有出現問題，但項目還是沒有執(zhí)行好。當人力、時間、設備等資源不足，而客戶的需求也源源不斷，突發(fā)的事情總是讓人措手不及時。如何來使項目成員的工作規(guī)劃和成果來更好地為項目的總體及階段目標服務？通過自己的一些實踐體現，我認為最妥當的解決辦法就是制訂詳細的可執(zhí)行項目

3、管理計劃，并至始至終的堅持。項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周書，標志項目的接收和移交。因此項目是以拿到最終驗收證書關閉合同為最終目標。在項目的各個階段也可以設定階段目標，可以使目標更實際具體，如設計圖紙?zhí)峤蝗眨两▌庸と?，安裝完成日，調試考核完成等。2平衡資源。矛盾總是無處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問題之一，資源總是缺乏的，我們能做的無非兩

4、件事情，一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來爭取一些可爭取的資源。在整個項目團隊當中，甚至在整個公司資源池中，有一些資源是可流動的，但如果你沒有一個很好的理由去說明管理層，那么本來就稀缺的資源為什么要給你呢？反之，如果你有充分的理由和足夠重要的需求，誰能不幫忙解決？當然如果有足夠的資源來調配，就不會有問題。是的，如果在有足夠的適合資源的情況下，管理會變的相對容易的多?？涩F實情況是資源總

5、是有限的，如何合理充分利用資源始終是管理的藝術。如在俄羅斯項目上，項目充分發(fā)揮俄語翻譯的作用，解決了財務和后勤方面資源的短缺。3最小化干擾?？蛻舻男枨罂偸窃丛床粩嗟?，而新的問題或工作也可能隨時出現，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。例如在俄羅斯項目調試期間，在已確定項目點火時