2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、0摘要本文闡述如何有效地控制工程項目的投資,分別從項目決策階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標階段、工程項目施工階段全面闡述如何有效控制工程項目投資,在各階段強調(diào)投資控制的重要性,并分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用,以及找出各階段容易出現(xiàn)的問題并相應(yīng)作出具體對策、方法、措施,把握好每階段的投資控制、減少投資損失,從而提高項目資金的投資效益。關(guān)鍵詞:工程項目;投資;動態(tài)控制2投資控制的依據(jù)工程竣工后依據(jù)竣工圖結(jié)算建安工程價款、算

2、細賬,預(yù)算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。由于設(shè)計常常未按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計,未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問題,導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象時有發(fā)生。(2)設(shè)計多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計院或者境外設(shè)計機構(gòu)完成,設(shè)計時間短、任務(wù)重。建設(shè)工程項目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計開始的,后面的發(fā)包、施工、工程竣工、項目的

3、交付使用等過程都是前期規(guī)劃設(shè)計階段的延伸。因此,一個好的規(guī)劃設(shè)計不僅對于工程項目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用,對有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。目前,我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計人才,項目的規(guī)劃設(shè)計依靠專業(yè)設(shè)計院和境外設(shè)計機構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。由于在設(shè)計中大多數(shù)尚未引入競爭機制,且缺乏一套完整的投資控制指標加以規(guī)范,致使設(shè)計人員投資控制意識薄弱,在設(shè)計時無主動進行多方案比選、設(shè)計優(yōu)化的動力和創(chuàng)造附加值的能力。而且建設(shè)

4、工程項目從規(guī)劃設(shè)計到工程的發(fā)包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成,時間短、任務(wù)重,加之建設(shè)單位的管理人員常將主要精力放在施工現(xiàn)場,對設(shè)計師的設(shè)計盲點及設(shè)計偏差易于疏漏,導(dǎo)致設(shè)計圖紙中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴重,施工過程中設(shè)計變更大量發(fā)生,建安成本大幅增加。(3)施工過程中投資控制不嚴格,附加費用經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)項目的投資目標、進度目標,質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。目前,工程項目建設(shè)投資主要由項目的成本部(合同預(yù)算部)負責管理,項

5、目的進度和質(zhì)量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自為政,經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度,把工期作為項目管理的唯一目標,造成施工中費用控制不嚴,趕公費、措施費等大量附加費用的發(fā)生,再加上欠缺細部設(shè)計、圖紙錯誤多等問題,導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠,投資失控的現(xiàn)象嚴重。1.3工程投資控制的工作任務(wù)1、要求施工中標單位在獲得正式施工圖后,及時依據(jù)投標時的承諾編制施工圖預(yù)算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預(yù)算,分析比較與投標承諾的

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