以人為本強化工程項目管理

1、第34卷第2期2008年1月山西建筑SHANXIARCHITECI“UREVoI34No2Jan2008221文章編號：1009—6825(2008)02。0221—02以人為本強化工程項目管理蔡宏偉摘要：根據(jù)公路工程施工特點和工程管理實踐，從組建項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理的職責轉(zhuǎn)換、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加強施工管理做一探討，指出應以人為本，強化工程項目管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的最佳綜合效益。關鍵詞：項目管理，成本控制，經(jīng)濟效益，

2、合同中圈分類號：TU7212文獻標識碼：A如何使客觀存在的生產(chǎn)要素通過合理的優(yōu)化組織和科學管理，最大限度地發(fā)揮其效能，獲得最好的生產(chǎn)效果和施工效益，是當前公路施工企業(yè)施工管理的重點。鰓決這個重點的最佳途徑，就是以人為本，強化工程項目管理。按照工程項目的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，利用在建項目之間的施工高峰錯落起伏，使人、財、物等資源在項目之間合理流動，在動態(tài)之中求平衡，以取得企業(yè)的最佳綜合效益。只有緊緊圍繞工程項目

3、以工程合同為目標，以承包責任制為基點，以動態(tài)管理、優(yōu)化配置為手段，合理組織生產(chǎn)要素的投入，才能高效率地進行項目建設，而這些管理最終都要通過人來體現(xiàn)，實施項目的利潤最大化。根據(jù)公路工程施丁特點和工程管理的實踐，要加強施工管理，對生產(chǎn)要素系列化，達到合理組合，應該做好以下幾方面的工作。1組建好項目經(jīng)理部，實現(xiàn)責權利統(tǒng)一工程項目是施工企業(yè)面向建設市場的窗VI。工程項目管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對所承建實施的工程或項目進行全過程、全

4、方位的管理，是企業(yè)管理的基礎。而作為對工程項目施工全面負責的項目經(jīng)理部，其組建的好壞，決定著企業(yè)為其所有雇員辦理工傷保險，否則不能取得開工許可。利用市場杠桿，形成一種良性的市場運行機制，使安全業(yè)績良好的企業(yè)獲取實實在在的利益。5)大力弘揚和培育建筑企業(yè)安全文化。6)進一步提高安全科學技術水平。加速施工安全的信息化建設，應用現(xiàn)代的通訊設備和電子、計算機技術成果，進一步提高施工現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化，減少

5、因人員意外失誤的安全事故率。5結(jié)語文中在理論研究的基礎上，對目前建筑施工的安全生產(chǎn)進行了分析、評價，進而提出了管理對策，主要取得了如下成果：1)通過對實際施工安全管理的分析，得出了政府應主要從法律的角度來加強政府對施工安全的監(jiān)督管理，同時為加強我國的經(jīng)營效果的好壞。優(yōu)秀的項目經(jīng)理部需要一個會管理、懂技術、善經(jīng)營的項目經(jīng)理和一批合格的施工技術人員。這個組織需短時間內(nèi)固定下來，其人員的組建，應由項目經(jīng)理根據(jù)人員性格、班子團結(jié)、技術水平等綜合

6、來考慮，選擇有事業(yè)心、責任心、務實精神、思想過硬、較高業(yè)務素質(zhì)、豐富施工經(jīng)驗的復合型人才，揚長避短，不求全責備，創(chuàng)造人才施展才能的舞臺，做到人盡其材，物盡其用，同時要大膽放權，疑入不用，用人不疑，千斤重擔，大家共同挑，實現(xiàn)責權利的有機統(tǒng)一。2項目經(jīng)理有職有權，轉(zhuǎn)換管理職能項目經(jīng)理作為企業(yè)派出的“法人”，要對工程項目全過程管理和全權負責。對外代表企業(yè)處理日常事務，疏通業(yè)務渠道，對內(nèi)行使項目工程的項目指揮、經(jīng)營管理、人員聘用和物資調(diào)配。項目

7、經(jīng)理充分行使獨立管理的職權，避免多頭管理，重復管理的弊端，使項目經(jīng)理及其他管理人員輕裝上陣，成立專職協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)處理地方關系，排除地方干擾；技術人員嚴格執(zhí)行旁站制，確保指令暢通，處理問題不過夜；工程質(zhì)檢人員每日進行自檢；項目經(jīng)理要定期召開施工碰頭會，進行定期抽檢，靠前指揮，隨時指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，協(xié)調(diào)全線工程施工，實行動態(tài)管理，要從地方干施工安全管理提出建議。2)在研究事故致因理論的基礎E，對施工安全事故的誘因進行了分析，指出發(fā)生

8、施工安全事故的深層原因在于管理的缺陷。3)盡管安全管理在我國已日益受到重視，但和發(fā)達國家和地區(qū)相比，還有很大的差距，這需要政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責任制和安全監(jiān)督機制；完善施工安全事故的紀錄、檢查、申報制度，進一步加大安全投入力度。4)進一步提高施工現(xiàn)場安全管理水平，加速施工安全的信息化建設，建立全國范圍內(nèi)的有關施工安全的信息網(wǎng)絡。參考文獻：[1]鄭樹梅，劉鴻昌，倪國葳依法加強施工安全管理[J]山西建筑，2006，32(

9、1)：24—25[2]宮瀟琳，徐支全淺析工程項目管理信息化[J]山西建筑，2006，32(2)：88—89OnconstructionsafetyproductionmanagementWEIXiaoyingAbstract：Accordingtothepresentmanagementsituationsofconstructionsafetyproductioninourcountryandcombinedwiththeexperi

10、encesofdevelopedcountriesandHongkongareainconstructionsafetyproductionmanagementimprovementmethodsareprolⅫsedforconstructionsafetyproductionmanagementinordertoincreasesafetymanagementlevelKeywords：safetyproduction，manage

11、ment，informatizationconstruction收稿日期：200709—07作者簡介：蔡宏偉(1961一)，男，工程師，山西省公路局呂梁公路分局，山西呂梁033000萬方數(shù)據(jù)以人為本強化工程項目管理以人為本強化工程項目管理作者：蔡宏偉，CAIHongwei作者單位：山西省公路局呂梁公路分局山西呂梁033000刊名：山西建筑英文刊名：SHANXIARCHITECTURE年，卷(期)：2008，34(2)被引用次數(shù)：4次參考

12、文獻(2條)參考文獻(2條)1.崔忠源淺談工程項目管理[期刊論文]山西建筑2005(06)2.董文菊施工項目管理存在的問題及對策探討[期刊論文]山西建筑2005(09)相似文獻(10條)相似文獻(10條)1.期刊論文薛倩倩試論加強企業(yè)項目管理中的成本控制財經(jīng)界(學術)2010(2)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容本文首先闡述了成本控制對于企項目管理的重要性其次對如何加強企業(yè)項目管理中的成本控制提出了自己的建議和看法具有一定的參考

13、價值.2.學位論文郭瑞施工企業(yè)項目管理中的成本控制2004本文首先對項目成本構成的三個要素“材料費，人工費，機械費”進行分析。指出我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項目管理過程中在材料成本，設備成本，人工成本控制上存在的問題，通過一系列的分析，指出控制以上各項成本的具體方法。其次，本文還對工程項目成本控制過程中的四個影響因素“時間，質(zhì)量，規(guī)模，流動資金”與項目成本的關系進行分析，得出以上四者對施工項目成本的影響方式及程度，并指出具體的解決辦法。最后，通

14、過以上的分析，建立一套符合我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項目管理過程中成本控制的模型，進行全面成本控制。在項目內(nèi)實行全過程，全方位，全員的成本控制，建立一套全面成本控制的體系。3.期刊論文王冬昱.張鵬.楊勇淺析項目管理成本控制天津科技200835(3)闡述了項目管理的定義、特征和內(nèi)容通過對項目管理成本控制進行分析從成本控制的程序、手段、控制方法等方面論述了成本控制的意義.4.期刊論文于虎華施工企業(yè)項目管理中的成本控制中國經(jīng)貿(mào)2010(14)施工企業(yè)

15、主要以施工項目為主項目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱.當前一些先進施工企業(yè)結(jié)合自身情況在施工項目中實施成本控制但由于我國施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段項目成本管理的方法上還很不完善在成本控制方面存在較多的問題文章基于此分析了當前施工企業(yè)項目成本控制相關的成本控制措施.5.學位論文陶家偉上海法維萊公司項目管理中的成本控制2008在科學技術和生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，越來越多的制造型企業(yè)開始采用訂單實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方式。在這種生產(chǎn)

16、模式下，項目管理的理念和管理思路被引入到制造型企業(yè)的運營管理中，以幫助制造型企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本的完成客戶的特殊需求。伴隨著項目管理的實施，制造型企業(yè)原有的成本管理體系，包括成本計量體系和成本控制體系都需要隨之進行調(diào)整或者重造。本文主要以上海法維萊交通車輛設備有限公司作為實例，結(jié)合項目管理和成本控制的相關理論，分析了該企業(yè)在實施項目管理后，對企業(yè)原有成本控制體系所進行的再造。本文有七個章節(jié)組成。第一章為引言，闡述了論文的研

17、究背景和基本框架等。第二章是對制造型企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程進行了分析。第三章對上海法維萊公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了介紹和分析。第四章分析了原有成本控制體系在新形勢下所面臨的問題，并通過對問題的原因進行分析和研究，明確了項目管理對于企業(yè)成本控制體系的基本要求。第五章闡述了企業(yè)項目成本管理體系再造的基本思路。在該設計思路的指引下，企業(yè)按照PDCA的管理方法通過事前計劃、事中控制和事后反饋這三個階段對項目成本進行全方位管理和控制，以保證項目的

18、實際執(zhí)行業(yè)績能達到預算目標的要求。第六章對如何提高現(xiàn)有項目成本管理水平提出了一些建議和看法。最后一章總結(jié)全文。通過理論分析和實例研究，本文的主要結(jié)論是：對于實施項目管理的制造型企業(yè)而言，必須按照項目管理的特點重新設計其成本管理體系，從而更好地進行項目的報價測算，準確地計量和歸集實際發(fā)生的項目成本，有效地進行項目成本控制，從而成功得實現(xiàn)項目成本目標。6.期刊論文張軍岐淺析基于項目管理下的工程項目成本控制中國科技博覽2010(6)建筑施工企

19、業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須適應發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境培育自己的核心競爭力核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略.本文主要介紹了基于項目管理下的工程項目的成本控制的意義工程項目的成本控制的基本步驟最后總結(jié)了存在的問題并提出了可行性的措施.7.期刊論文張永.王安琴淺談項目管理中的成本控制現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)中旬刊）20098(10)項目成本控制是在工程項目施工成本形成過程中對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導、限制和監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)偏差采取糾正措施對生產(chǎn)經(jīng)

20、營所消耗的物質(zhì)資源和各種開支加強控制把項目管理中的各項費用控制在項目成本范圍之內(nèi)保證成本控制目標的實現(xiàn).本文從項目成本控制顧在的問題入從成本管理的原則、方法等方面論述了如何進行成本控制.8.期刊論文盧志欣施工企業(yè)項目成本控制在項目管理過程中的作用現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009(7)針對施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容和特點分析了項目成本控制的原則及措施指出只有加強項目科學的成本管理才能提升企業(yè)價值.9.期刊論文周莉淺談成本控制與項目管理新疆鋼鐵2003(4

21、)成本控制是項目管理的前提和關鍵是企業(yè)增加利潤擴大積累主要的途徑介紹了控制成本的一些具體實施方法.在成本控制的同時可以促進項目加強競爭意識開展工程創(chuàng)優(yōu)活動并可促進企業(yè)各項制度的完善強化企業(yè)管理.10.期刊論文毛意偉.許立芳淺議項目管理和成本控制四川建材201036(5)科學的項目管理和強而有效的成本控制對工程質(zhì)量和公司效益有益施工管理不僅僅是技術管理而是綜合性管理.合理的成本控制是保證工程正常運轉(zhuǎn)恰當?shù)某杀究刂坪蛷姸辛Φ捻椖抗芾硎枪?/p>