湖南省高速公路實施全面預(yù)算管理及其經(jīng)濟效應(yīng)研究.pdf

1、改革開放后我國確立市場經(jīng)濟體制,企事業(yè)單位管理改革不斷深入,湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司實行全面預(yù)算管理開始體現(xiàn)出其必要性和可行性?；诖?本文通過對國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理理論與實踐的分析,特別是湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司的運行實際,對湖南省高速公路全面預(yù)算管理進行模式設(shè)計,探討適合湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司實施全面預(yù)算管理的對策,以提高湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司的競爭力與經(jīng)濟效益。
　　 文章首先簡要介紹全面預(yù)算管理的涵

2、義及其架構(gòu)。然后,在此基礎(chǔ)上解析湖南省高速公路預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題。再次,基于全面預(yù)算管理理論,結(jié)合湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司預(yù)算管理實際,探討湖南省高速公路全面預(yù)算管理的理念設(shè)計、組織設(shè)計、目標(biāo)設(shè)計、機制設(shè)計。主要是采用系統(tǒng)論的思想,對湖南省高速公路全面預(yù)算管理進行模式設(shè)計,構(gòu)建資源整合子系統(tǒng)、全面預(yù)算編制運作子系統(tǒng)、全面預(yù)算分析控制子系統(tǒng)和全面預(yù)算評估考核子系統(tǒng)四個子系統(tǒng),以及業(yè)務(wù)流程整合再造、編制、計量、執(zhí)行、監(jiān)控和考評等九