薪酬福利外包決策研究.pdf

1、近年來隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展、市場競爭的加劇、勞動法及勞動合同法案的不斷修正和完善、國際經(jīng)濟金融危機的影響及社會供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)的人力資源管理外包化的需求、人才的就業(yè)和再就業(yè)需求及人力資本價值觀念在全社會發(fā)生了根本性的變化，以上這些因素促成了人力資源服務(wù)外包市場的興起及快速發(fā)展。本文首先對企業(yè)人力資源管理外包及外包決策的現(xiàn)狀進行了深入分析，外包是社會分工大調(diào)整的需求，有利于企業(yè)追求和保持核心競爭力。薪酬福利外包服務(wù)是人力資

2、源管理外包的一個重要組成部分，強調(diào)企業(yè)HR只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)的自身的優(yōu)勢，更好的適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。
　　 其次，本文對人力資源管理外包進行了全方位的理論探討。從不同理論視角進行分析與研究，包括交易成本理論、資源觀理論、核心競爭力理論、競爭戰(zhàn)略理論理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、“木桶原理”管理理論、供應(yīng)鏈管理理論及委托代理理論等。外包在帶來巨大收益的同時，也蘊涵極大