如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃

1、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃？先來看個(gè)例子。某次我和團(tuán)隊(duì)一個(gè)主管交流，提到“……基于這些工作，你團(tuán)隊(duì)是否需要增加人手？團(tuán)隊(duì)分工是否需要調(diào)整？”主管考慮后交了一份圖表，里面清晰設(shè)定出，A做XX工作，B做XX工作……其實(shí)這樣就錯(cuò)了。我們考慮團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃，永遠(yuǎn)都是先因事設(shè)崗，而不是先因人設(shè)崗——不是拿現(xiàn)有的人去完成動(dòng)態(tài)的工作，而是評(píng)估新工作后也要刷新對(duì)人的要求；永遠(yuǎn)都是面向未來，而不是只看到現(xiàn)在——不是以目前

2、工作要求來設(shè)立團(tuán)隊(duì)，而是至少以一年后的工作要求來布局團(tuán)隊(duì)。分享一下團(tuán)隊(duì)人員規(guī)劃的步驟：①基于公司戰(zhàn)略分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)，即你團(tuán)隊(duì)要做的事兒，去規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（包括組織分工、崗位設(shè)置、任職要求）②結(jié)合團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，分析現(xiàn)有人員的能力是否達(dá)標(biāo)，差距有多大③評(píng)估有差距人員的潛力、成長(zhǎng)周期、成長(zhǎng)所需的資源條件，評(píng)估是否有時(shí)間給予成長(zhǎng)、是否有潛力按約定目標(biāo)成長(zhǎng)，是否值得投入資源幫助成長(zhǎng)。不符合條件者需要從團(tuán)隊(duì)中清退。④結(jié)合團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，將現(xiàn)有人員依次放入，保證良性