項目管理在錦西石化工程公司的應用研究.pdf

1、目前,項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業(yè),項目管理在施工企業(yè)的項目運作中有著很普遍的應用,但在煉化工程中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了煉化施工企業(yè)工程項目管理水平的提高,因此,解決好工程項目管理中存在的種種問題,進一步提高工程項目管理水平,適應市場化競爭有著非常重要的實際意義。論文以錦西石化工程公司為對象,運用現(xiàn)代項目管理理論作指導,系統(tǒng)分析了煉化工程在項目管理制度實施、責權利分配、考核監(jiān)督機制等方面存在的問題,

2、以此為契機提出了全面全過程項目管理方法,并將之應用于工程實際,取得了很好的效果。論文重點研究了工程項目管理在組織機構選擇和四大目標控制(質(zhì)量、進度、成本和安全)方面的管理方法改革和技術措施改進；給出了煉化工程施工企業(yè)選擇項目管理組織機構的原則:對影響施工質(zhì)量、進度、成本及安全的因素進行了分析,在此基礎上,針對錦西石化工程公司管理中存在的問題,提出了全面質(zhì)量管理、全過程動態(tài)進度管理和成本管理的新方法。最后對施工企業(yè)工程項目管理配套體制改革