寬帶薪酬體系在ZTS集團第四工程公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在當今知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否建立一套合理有效的薪酬管理體系，來吸引、留住人才以及提升企業(yè)中人力資源的自主性和創(chuàng)造性，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)的薪酬問題已成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。寬帶薪酬由于具有較好的激勵性，而倍受學(xué)術(shù)界關(guān)注和企業(yè)界的青睞。然而，目前的寬帶薪酬體系還不完善，在應(yīng)用過程中也還存在一些問題，因而無論從理論

2、上還是實際應(yīng)用上來看，都需要作進一步深入研究。 本文共分六章節(jié)，主要內(nèi)容如下： 第一章緒論，簡要地闡明了選題背景、研究目的和意義，并對國內(nèi)外寬帶薪酬研究現(xiàn)狀進行了總結(jié)。 第二章介紹了薪酬和寬帶薪酬的相關(guān)概念，對薪酬管理理論的發(fā)展狀況進行了概述，分析了寬帶薪酬產(chǎn)生的背景、特征及作用，并對寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系進行了比較。 第三章介紹了寬帶薪酬體系設(shè)計的原則、流程，并對不同類型企業(yè)寬帶確定的方法及同一寬帶