適應(yīng)中小型企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計策略研究.pdf

1、企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計策略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,是指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計行為的一系列準(zhǔn)則,它影響著企業(yè)的市場定位,產(chǎn)品開發(fā)和競爭機(jī)制。國內(nèi)外很多大企業(yè)都已經(jīng)形成了一套非常成熟的產(chǎn)品設(shè)計策略體系。而國內(nèi)的大部分中小型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計卻沒有系統(tǒng)的策略作指引。
　　 本文首先介紹了課題的研究背景,對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計策略進(jìn)行理論上的研究,這其中包括企業(yè)設(shè)計策略的定義,產(chǎn)品設(shè)計策略在國內(nèi)的萌芽、形成和發(fā)展,以及產(chǎn)品設(shè)計策略在企業(yè)的職能和運作。緊接著,基

2、于國內(nèi)的中小型企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的現(xiàn)狀,本文對國內(nèi)中小企業(yè)與大企業(yè)相比之下的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了著重分析。
　　 如何制定出一套適應(yīng)中小型企業(yè)發(fā)展的的工業(yè)設(shè)計策略體系是本文研究的重點。本文依照產(chǎn)品設(shè)計策略理論和我國中小企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計特點,自行研究出了一套以長期、中期和短期的時序劃分的中小型企業(yè)設(shè)計策略體系。其中長期策略包括:品牌化產(chǎn)品設(shè)計策略、差異化產(chǎn)品設(shè)計策略、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計策略；中期策略包括:產(chǎn)品市場細(xì)分策略、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與開發(fā)策略