科大訊飛公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)參與日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)的技術(shù)封鎖越來(lái)越加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持一個(gè)較高的增長(zhǎng)速度，就必須提高自主創(chuàng)新能力，走創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展之路。合肥市是全國(guó)四大科教城市之一，又是全國(guó)第一個(gè)科技創(chuàng)新試點(diǎn)城市。科大訊飛作為合肥市創(chuàng)新型企業(yè)的代表，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在對(duì)科大訊飛公開(kāi)的數(shù)據(jù)和資料、內(nèi)部人員以及政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)方面的專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合科大

2、訊飛財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)其財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了剖析：無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)發(fā)支出占銷(xiāo)售收入比重較低，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待增強(qiáng)；流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例過(guò)高，增加了公司資金的持有成本；基于對(duì)行業(yè)及公司發(fā)展前景的判斷，本文認(rèn)為公司資本中的負(fù)債資本有必要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外，論文對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略四個(gè)方面研究提出了科大訊飛的財(cái)

3、務(wù)戰(zhàn)略方案：投資方面應(yīng)實(shí)施發(fā)展型投資戰(zhàn)略，積極追求市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；籌資方面應(yīng)擇機(jī)分別實(shí)施內(nèi)部型、證券型、金融型籌資戰(zhàn)略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)；收益分配方面應(yīng)實(shí)施低收益分配戰(zhàn)略，將資金成本極低的留存利潤(rùn)投入到公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)中；營(yíng)運(yùn)資金管理方面則應(yīng)實(shí)施包括OPM戰(zhàn)略在內(nèi)的能提高公司營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的戰(zhàn)略。同時(shí)，對(duì)如何做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)工作提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　 本文在綜合分析了科大訊飛財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和所面臨的