科大訊飛公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國參與日益激烈的國際競爭，發(fā)達國家及其跨國公司對我國的技術(shù)封鎖越來越加劇，我國經(jīng)濟要保持一個較高的增長速度，就必須提高自主創(chuàng)新能力，走創(chuàng)新型國家的發(fā)展之路。合肥市是全國四大科教城市之一，又是全國第一個科技創(chuàng)新試點城市?？拼笥嶏w作為合肥市創(chuàng)新型企業(yè)的代表，實現(xiàn)其長遠的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注其財務(wù)戰(zhàn)略管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文在對科大訊飛公開的數(shù)據(jù)和資料、內(nèi)部人員以及政府機構(gòu)和相關(guān)方面的專家進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合科大

2、訊飛財務(wù)現(xiàn)狀，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對其財務(wù)管理存在的主要問題進行了剖析：無形資產(chǎn)和開發(fā)支出占銷售收入比重較低，核心競爭力有待增強；流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例過高，增加了公司資金的持有成本；基于對行業(yè)及公司發(fā)展前景的判斷，本文認為公司資本中的負債資本有必要進行動態(tài)調(diào)整。另外，論文對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了全面分析。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和營運資金管理戰(zhàn)略四個方面研究提出了科大訊飛的財

3、務(wù)戰(zhàn)略方案：投資方面應(yīng)實施發(fā)展型投資戰(zhàn)略，積極追求市場領(lǐng)先優(yōu)勢；籌資方面應(yīng)擇機分別實施內(nèi)部型、證券型、金融型籌資戰(zhàn)略，控制財務(wù)風險，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)；收益分配方面應(yīng)實施低收益分配戰(zhàn)略，將資金成本極低的留存利潤投入到公司的擴大再生產(chǎn)中；營運資金管理方面則應(yīng)實施包括OPM戰(zhàn)略在內(nèi)的能提高公司營運資金周轉(zhuǎn)效率的戰(zhàn)略。同時，對如何做好財務(wù)戰(zhàn)略的實施與評價工作提出了相應(yīng)的對策。
　　 本文在綜合分析了科大訊飛財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題和所面臨的