中鐵物資C公司財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國的政治經濟體制改革不斷深化,市場經濟化程度不斷提升,傳統(tǒng)國企在擺脫計劃經濟體制束縛的過程中,也面臨著嚴峻的市場競爭壓力。轉變理念、調整制度、創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,推進公司的戰(zhàn)略化管理進程尤為重要。在企業(yè)發(fā)展中財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的中堅力量,它發(fā)揮著重要的作用,良好的財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的堅實基礎,因此對財務戰(zhàn)略管理進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。
　

2、　本文選擇了國有物資企業(yè)C公司作為研究對象,在大量的財務戰(zhàn)略理論積累的基礎之上,將C公司財務報告的數(shù)據(jù)和信息進行分析整理,通過定性分析和定量分析的方法了解了公司目前的財務狀況和存在的問題,發(fā)現(xiàn)C公司在資本資產結構、應收賬款周轉率方面還存在著明顯不足。并通過PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法對C公司所處的內外部環(huán)境、面臨的機遇挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)勢劣勢進行了全面詳實的分析,針對C公司財務管理存在的問題,結合內外部環(huán)境的分析成果,分

3、別從投資、籌資、利益分配以及營運資金戰(zhàn)略管理的角度為C公司量身制定了一個短期和長期的財務戰(zhàn)略方案,同時也指出企業(yè)的財務戰(zhàn)略是隨著企業(yè)生命周期的不同而應有相應的選擇和調整,是一個動態(tài)的管理過程。最后,給出了財務戰(zhàn)略方案在實施和評價中要注意的問題以及建議。方案實施過程中要注意制定具體的計劃、成立戰(zhàn)略實施小組以及進行必要的宣傳工作,并建議C公司采用平衡計分卡法進行戰(zhàn)略評價,選擇與實際情況相符的評價指標綜合評價和控制戰(zhàn)略實施的過程和成果。希望能