南京港口集團公司財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、財務戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個研究領域,有其發(fā)展的客觀性和迫切性.目前中國還沒有在理論上給予高度重視和深入研究,大多數(shù)企業(yè)進行的也只是戰(zhàn)術性的財務管理.但隨著企業(yè)財務環(huán)境的不斷變化,加強財務戰(zhàn)略管理的基本理論的研究并將其落實到實踐工作將越來越受到重視.港口業(yè)是一個高風險、回收慢的行業(yè).由于行業(yè)的特殊性,加上長期生存在計劃經(jīng)濟的保護傘下,中國港口業(yè)受入世的沖擊很大,與國際著名港口企業(yè)相比差距很大,競爭力較弱.具體表現(xiàn)為:資產(chǎn)規(guī)模小;

2、業(yè)務范圍過于狹窄、抗風險能力較弱;由于資本市場的不完善,導致現(xiàn)階段融資渠道不暢、融資成本高,等等.入世以后,中國港口界面臨的形勢將更為嚴峻,在此前提下,按照國際水準管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務戰(zhàn)略十分有必要.將財務戰(zhàn)略管理理論應用于現(xiàn)代港口企業(yè)管理還是一個新的課題,該文選擇南京港口集團公司作為財務戰(zhàn)略管理的具體研究對象,力圖在這一方面做出新的嘗試.該文所做的主要努力在于首先對財務管理戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)綜述,并對國內(nèi)、外部分港

3、口的投融資體制進行分析、比較作為參考和借鑒,然后對南京港口集團公司進行財務戰(zhàn)略環(huán)境分析和經(jīng)營戰(zhàn)略分析,并以此為依據(jù),運用管理學和經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理和財務管理相結合的方法,針對南京港口集團公司所處行業(yè)的特征提出了財務戰(zhàn)略管理的要點.該文通過對部分港口類企業(yè)進行計量分析后發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)的資本結構和投資對凈資產(chǎn)收益率沒有顯著的影響,而港口企業(yè)收入過分集中.針對未來財務環(huán)境發(fā)生的變化,該文從戰(zhàn)略財務管理的角度對南京港口集團公司提出以下建議:在投資領