中國金融企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國金融企業(yè)經過了30多年的發(fā)展,逐步形成了以銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)、基金業(yè)、信托業(yè)為主體的金融體系,期權、期貨、權證、貨幣互換、外匯期貨、利率期貨、股指期貨等金融衍生品的市場也得到了較大的發(fā)展。金融企業(yè)營業(yè)網點已基本上覆蓋全國,從業(yè)人員數量大幅增長,金融產品日益豐富多樣,金融服務更加及時便捷,網絡化的金融終端與金融服務更是打破了時間與空間的限制。然而,隨著中國金融業(yè)的不斷發(fā)展,金融市場正逐步由“賣方市場”向“買方市場”轉變。“價格戰(zhàn)”

2、、“傭金戰(zhàn)”,“推銷戰(zhàn)”等營銷戰(zhàn)在金融業(yè)內時有發(fā)生。外資金融企業(yè)的不斷涌入更加劇了中國金融企業(yè)的競爭現狀。構建金融企業(yè)的核心競爭力,走品牌化發(fā)展道路是中國金融企業(yè)的必然選擇。
　　本文在學習與回顧了國內外學者對于品牌、品牌戰(zhàn)略相關的理論研究成果的基礎上,對品牌與品牌戰(zhàn)略的定義、特征以及品牌的作用進行了闡述,提出了由品牌愿景、品牌定位、品牌識別、品牌塑造、品牌延伸、品牌管理六個環(huán)節(jié)構成的品牌戰(zhàn)略理論。接下來,筆者對中國金融企業(yè)、金融

3、服務和金融企業(yè)品牌的涵義與特征進行了闡述,對中國金融企業(yè)的品牌發(fā)展的現狀進行分析研究,提出了中國金融企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略中存在的問題。然后,本文對品牌環(huán)境的涵義及品牌環(huán)境對品牌戰(zhàn)略的影響進行了闡述,在此基礎上,對中國金融企業(yè)的品牌環(huán)境進行了PEST宏觀環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析,并用SWOT分析法概括了中國金融企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,為中國金融實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略提供了決策依據。
　　最后,筆者以品牌愿景、品牌定位、品牌識別、品牌

4、塑造、品牌延伸、品牌管理六個環(huán)節(jié)為品牌戰(zhàn)略實施的理論指導,提出了中國金融企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的建議與對策。第一,要明確企業(yè)的品牌愿景,為金融企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略指明方向。第二,對中國金融市場進行有效的細分,再根據金融企業(yè)的資源特點、發(fā)展目標以及競爭對手的情況將中國金融企業(yè)分為市場領先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者四種競爭角色,在此基礎上,提出了中國金融企業(yè)市場定位與品牌定位的策略與建議。第三,通過構建與完善金融企業(yè)品牌識別系統(tǒng)、開展多元