外國中小企業(yè)進入中國市場的開拓戰(zhàn)略——以丹麥Origo Biotech Aps公司為例.pdf

1、本論文立足前人積累的經(jīng)驗和理論模型,根據(jù)中小企業(yè)(Small and mediumenterprises)的特點和市場發(fā)展?fàn)顩r,獨創(chuàng)性的構(gòu)建一個簡單易行、可行性高的新市場開拓戰(zhàn)略框架,使之作為外國中小企業(yè)進入中國市場的參考。同時也是為了克服目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界大部分專家學(xué)者和企業(yè)家都把眼光集中在大型企業(yè),尤其是歷史悠久、管理先進的跨國企業(yè)而對中小企業(yè)重視不夠這個現(xiàn)實,創(chuàng)新性地為外國中小企業(yè)開拓中國市場建立完整的理論和實踐框架,從而為外

2、國中小企業(yè)進入中國市場提供借鑒,最終促進中國中小企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
　　 本論文采用個案研究法,借鑒國內(nèi)外已有的研究成果和理論方法,以丹麥哥本哈根小企業(yè)origo Biotech Aps為例,首先運用PESTLE模型和波特“五力”模型對企業(yè)外部宏觀和中觀環(huán)境進行探討,然后通過企業(yè)價值鏈和SWOT模型的構(gòu)建對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析,最后得出結(jié)論與建議。一個新市場開拓戰(zhàn)略隨之搭建完成。
　　 論文的分析方法和方法論包括但