企業(yè)人力資源治理一級論文范文

1、|國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格一級）論文題目：企業(yè)人才招募與甄選的問題與對策姓名：身份證號：準考證號：所在省市：所在單位：|等崗位人事規(guī)范的過程。1、人才招募流程的設計。一般來說，企業(yè)在人才招募流程的設計中比較關注招募的數(shù)量與應聘者的質(zhì)量這兩點問題。通過招募吸引來的應聘者并不是越多越好。在企業(yè)的招募實踐中，招募專員往往是根據(jù)既定的招募和甄選方案，針對最終要錄用的候選人人數(shù)來確定需要吸引的應聘者人數(shù)。通過招

2、募來吸引應聘者，既不能在招募數(shù)量上不加限制，也不能沒有選擇地對應聘者全盤接受。招募環(huán)節(jié)出了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還有具有一定的過濾功能，這也直接牽扯到招募規(guī)模和招募成本。2、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)。人才招募流程主要包括四個環(huán)節(jié)：首先，進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位。在本環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和用人部門的用人計劃對需要補充人才的崗位進行全面的審核，并對相關的問題做出準確的判斷與綜合分析。其次，在審核并

3、確定人才空缺崗位后，即可進入下一個工作步驟，即審查并更新人才空缺崗位工作說明書。對于人才招募與甄選流程來說，本環(huán)節(jié)起著基礎性作用。如果沒有完備的工作崗位說明書等基礎性認識文件，招聘專員就無法將候選人的資質(zhì)狀況與人才空缺崗位所要求的標準進行比對，進而也就無法準確地對候選人進行初步篩選和后續(xù)的甄選。第三，在補充、完善、更新了工作崗位說明書之后，接下來就是要確定合格候選人的各種可能來源。候選人的來源可以分為兩種：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。第四，選擇

4、最有效的方式吸引候選人來應聘，作為人才招募流程的最后一個環(huán)節(jié)，期主要任務就是要向潛在的應聘者展開“營銷”活動，而這種“營銷”活動的目的物就是組織本身。隨著商業(yè)競爭的加劇，企業(yè)間對于人才的爭奪也是日益激烈。這里不僅存在一個企業(yè)選擇候選人的過程，還有一個候選人選擇企業(yè)的過程。3、人才甄選流程的設計。人才甄選流程設計，是指在招募程序完成之后到做出錄用決策之前招聘工作流程的設計，主要包括三個環(huán)節(jié)：第一，需要確定甄選流程中的甄選程序與方法。在本環(huán)

5、節(jié)中，首要的問題就是確定甄選的程序和標準，即人才甄選的流程將如何展開，人才甄選的標準是什么，即候選人的素質(zhì)具體應該達到那些要求，對候選人的評估是由多人獨立進行評估還是僅由一個人進行評估等。在此基礎之上，接著要確定甄選方式方法。這取決于企業(yè)究竟想從候選人中挑選出具備何種素質(zhì)的人才。甄選方式方法的正確選擇，將影響到企業(yè)最終候選人才的質(zhì)量。第二，根據(jù)人才甄選標準對應聘者進行篩選。在甄選的具體程序、標準和方法工具都確定下來之后，下一步就要對應聘