項(xiàng)目管理試題庫

1、1.項(xiàng)目是指作為管理對象，在一定約束條件完成的，具有明確目標(biāo)的任務(wù)。2工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（控制目標(biāo)）為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊(duì)制、矩陣制、職能控制、事業(yè)部制等。3項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健

2、全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。5要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)控制，必須有二個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。6工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。7施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目部，客體是施工項(xiàng)目。8目標(biāo)控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。9目標(biāo)控制必須對被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過程的控制，全過程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。10、施工項(xiàng)目管理的全過程，也就是施工項(xiàng)目的壽命周期

3、，具體包括投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。11對大型建設(shè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用工作隊(duì)式、矩陣制式、事業(yè)部等形式。12我國基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段等六個(gè)階段。13工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。14施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的

4、一次性任務(wù)，施工項(xiàng)目的范圍是由工程施工合同界定的。只有單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目才稱得上施工項(xiàng)目。15科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想、樹立現(xiàn)代化管理思想和系統(tǒng)管理的思想是施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。16矩陣制式項(xiàng)目管理組織形式是把職能原則和對象原則融為一體，求得企業(yè)長效例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。17項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，因此項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)；另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了

5、項(xiàng)目組織形式，須按照彈性原則來建立。18貫徹施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和職工三者利益的原則和責(zé)權(quán)利效統(tǒng)一的原則。19、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是目標(biāo)管理方法（MBO），其本質(zhì)是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。20、項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則。21人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。22風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過程。23風(fēng)

6、險(xiǎn)控制對策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對策，風(fēng)險(xiǎn)控制對策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。24應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理對策進(jìn)行規(guī)劃，該規(guī)劃可以從三個(gè)方面制定方案：即風(fēng)險(xiǎn)控制對策，風(fēng)險(xiǎn)自留對策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策。12項(xiàng)目評價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（D）A、項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測產(chǎn)生偏差的原因B、項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、進(jìn)行重大施工變更的原因D、項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響(項(xiàng)目評價(jià)主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建

7、成后的效益分析與原預(yù)測產(chǎn)生偏差的原因；建成項(xiàng)目項(xiàng)目評價(jià)主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建成后的效益分析與原預(yù)測產(chǎn)生偏差的原因；建成項(xiàng)目所需的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因；進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因；項(xiàng)目建成后的社所需的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因；進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因；項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響等；對項(xiàng)目前景的展望。會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響等；對項(xiàng)目前景的展望。)13施工項(xiàng)目管理的對象是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、施工項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目

8、D、項(xiàng)目建設(shè)各方主體14政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（C）A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、全面性D、委托性15政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（A）A、強(qiáng)制性B、科學(xué)性C、服務(wù)性D、委托性16工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（A）A、是一次性組織B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D、是固定的組織17工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（D）A、是固定的組織B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D、是一個(gè)組織體18工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（B）A、是固定的組織B

9、、是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)19風(fēng)險(xiǎn)控制包括如下基本形式（C）A、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避20風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括如下基本形式（）A、保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)D、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避21施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足（A）的基礎(chǔ)上，編制（審核）施工進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在執(zhí)行該計(jì)

10、劃過程中加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。A、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃要求C、施工組織設(shè)計(jì)D、施工作業(yè)計(jì)劃22工程項(xiàng)目質(zhì)量包括（C）這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。A、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)D、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量23工作質(zhì)量可以分為（）A、社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、技術(shù)工作質(zhì)量和質(zhì)量回訪D、技術(shù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量24工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施活動(dòng)通