運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理 完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系

1、運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系摘要：摘要：本文從西安HTDL廠的實(shí)際出發(fā)在對(duì)其機(jī)制和體制的研究后提出了通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理的方法來(lái)提高企業(yè)的管理水平同時(shí)為企業(yè)在機(jī)制和體制問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系提供了一種思路和方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人方法思路方法思路西安西安HTDLHTDL廠1前言前言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)毫不留情地、徹底地打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)組

2、織管理的模式而世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的迅猛發(fā)展、特別是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推波助瀾又把傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理推進(jìn)到更為窘迫的境地決策者如何明智地選擇正確的戰(zhàn)略與策略精心策劃我們的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)探索它們之間的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律才能夠獲得新生和發(fā)展已到了決策者必須立即做出抉擇的地步。當(dāng)然，作為國(guó)有航天企業(yè)的西安HTDL廠同樣會(huì)受到這樣的沖擊，但是航天企業(yè)的特殊性，又使西安HTDL廠對(duì)國(guó)家政策及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)極其滯后（尤其是民用產(chǎn)品），在這樣的條件

3、下如何搞好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理又是值得我們研究的。2企業(yè)介紹及問(wèn)題陳述企業(yè)介紹及問(wèn)題陳述2.1企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況西安HTDL廠是航天科技集團(tuán)四院下屬的大型固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員770余人現(xiàn)有資產(chǎn)1.5億元，工業(yè)建筑面積8.5萬(wàn)平方米，設(shè)置有機(jī)加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。自69年建廠以來(lái)，已成功研制了幾十種型號(hào)的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體和噴管金屬件，型號(hào)研制質(zhì)量

4、和研制數(shù)量都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為我國(guó)國(guó)防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。在軍轉(zhuǎn)民方面，西安HTDL廠雖然先后開(kāi)發(fā)研制出銅箔成套設(shè)備、一二三類壓力容器、蒸壓釜類、輸送設(shè)備、冶金設(shè)備類、移動(dòng)通訊配套件等數(shù)十類幾百個(gè)品種的民品，但由于企業(yè)民品研發(fā)及營(yíng)銷投入嚴(yán)重不足，管理相對(duì)落后，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)缺乏，造成企業(yè)無(wú)法形成支柱性民品，長(zhǎng)期處于承攬階段，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于民品市場(chǎng)的渴求。2.2企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)⑤項(xiàng)目的構(gòu)成人員來(lái)自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則

5、上仍回原職能組織中；⑥項(xiàng)目管理主要是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的。項(xiàng)目管理是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法，其主要管理過(guò)程見(jiàn)下圖。全部項(xiàng)目管理過(guò)程圖示全部項(xiàng)目管理過(guò)程圖示3.23.2項(xiàng)目責(zé)任人管理背景及概述項(xiàng)目責(zé)任人管理背景及概述西安HTDL廠近些年在重大民品承攬中，由于其在內(nèi)部管理控制上的疏忽，造成了在總廠承攬回來(lái)的任務(wù)后，承攬者與生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)中的責(zé)任不清，導(dǎo)致一方面產(chǎn)品的質(zhì)量、交

6、貨期不能滿足客戶的要求，另一方面不能很好的控制生產(chǎn)成本。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一定的損失而且使企業(yè)的信譽(yù)受到了影響。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項(xiàng)目的順利完成，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促進(jìn)各部門相互配合，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，本人認(rèn)為可采取重大項(xiàng)目責(zé)任人的管理方法。項(xiàng)目責(zé)任人管理，一方面是企業(yè)從內(nèi)部管理要求出發(fā)，在優(yōu)選和界定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的全過(guò)程的追蹤管理，以簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的形式來(lái)落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲

7、，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人及相關(guān)人員的積極性，并加強(qiáng)其責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目的圓滿完成；另一方面通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任人管理這種方法，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)完善運(yùn)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)需求，獲取利潤(rùn)最大化的一種切實(shí)有效的管理途徑。4.4.項(xiàng)目責(zé)任人管理具體操作過(guò)程項(xiàng)目責(zé)任人管理具體操作過(guò)程4.14.1項(xiàng)目責(zé)任人管理制度化，程序化項(xiàng)目責(zé)任人管理制度化，程序化制訂項(xiàng)目責(zé)任人管理制度，并編制項(xiàng)目管理責(zé)任人管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程圖規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任人管理。