企業(yè)運用項目化管理后的員工態(tài)度的影響和改變之研究.pdf

1、在"持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革"作為企業(yè)家精神本質(zhì)的今天,企業(yè)追求的有序的、穩(wěn)定的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略正在遭遇多變的技術(shù)、價值觀、社會行為、政策的變化等多種力量的阻擊.社會的加速變化使員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化,傳統(tǒng)的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足,他們希望得到更多的關(guān)注、歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇,更融洽和諧的人際關(guān)系,更少的監(jiān)督和命令,并對企業(yè)給他們的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展有了更高的期待. 于是,專門處理這種一次性、創(chuàng)新性活動的項目化管理

2、的應(yīng)用也就越來越廣泛.項目化管理是將企業(yè)中一次性任務(wù)、沒有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件和流程的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項目,項目團(tuán)隊完成特殊使命后,就隨即解散,回到原來的部門中. 因此,企業(yè)一方面要按照傳統(tǒng)方式運作重復(fù)性業(yè)務(wù),另一方面還要支持和管理大量新項目,原有的單一的科層型結(jié)構(gòu)所不能應(yīng)付的大規(guī)模變化帶來的壓力可以通過項目化組織的方式進(jìn)行快速而系統(tǒng)的反應(yīng). 本論文的研究對象--企業(yè)的傳統(tǒng)金字塔形態(tài)組織結(jié)構(gòu)在應(yīng)對多變的外部環(huán)境時,也出現(xiàn)了

3、命令鏈長、創(chuàng)新能力下降、員工合作意識低、部門間推逶責(zé)任的現(xiàn)象,不能對市場需求及時反應(yīng).尤其是新藥上市時間慢、研發(fā)周期時間長、公司內(nèi)協(xié)調(diào)成本高等制約了企業(yè)的高速發(fā)展.公司迫切需要將組織結(jié)構(gòu)和管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋`活、更能激發(fā)創(chuàng)造性的、更具有彈性的處理一次性活動的組織結(jié)構(gòu).因此,天士力制藥股份有限公司(以下簡稱天士力)從2001年開始推動企業(yè)實行項目化管理,他們期望通過項目化管理能夠提高管理效率,釋放員工的積極性和創(chuàng)造性,增加員工的滿意度和