風險管理復習題

1、風險管理復習題風險管理復習題第一章第一章風險管理導論風險管理導論一、名詞解釋一、名詞解釋1.風險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度。2.風險管理：是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。3.靜態(tài)風險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當行為而招致的風險。4.純粹風險：指那些只有損失機會而沒有獲利可能的風險，純

2、粹風險的風險事故發(fā)生，必定對當事人造成損失。5.投機風險：指那些既有損失可能也有獲利機會的風險。6.責任風險：指由于社會個體（經(jīng)濟單位）的侵權(quán)行為造成他人財產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負有經(jīng)濟賠償責任，以及無法履行合同致使對方受損而應負的合同責任，所形成的風險。二、試述風險因素、風險事故、損失及其相互關(guān)系。二、試述風險因素、風險事故、損失及其相互關(guān)系。風險因素是指促使或引起風險事故發(fā)生的條件，以及風險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴大的條件。

3、風險事故又稱風險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風險是通過風險事故的發(fā)生來導致?lián)p失的。損失是指非故意、非計劃、非預期、的經(jīng)濟價值減少的事實。風險因素、風險事故、損失三者之間的關(guān)系是，風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失。三、試述風險的代價。三、試述風險的代價。風險的代價包括風險事故的代價、風險因素的代價、處理風險的費用。1.風險事故的代價是指風險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失。

4、2.風險因素的代價是指一種為防范風險而付出的無形代價。A）風險因素所導致的社會生產(chǎn)力和社會個體福利水平的下降。B）風險因素所導致的社會資源分配的失衡。3.處理風險的費用，意識到自己面臨的風險，經(jīng)濟單位就會采取各種措施，于是費用便產(chǎn)生。四、試述風險管理的作用。四、試述風險管理的作用。1.對企業(yè)的貢獻A）風險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。B）風險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。a）直接貢獻：降低費用b）間接貢獻：對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有間接

5、貢獻i.有效的風險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務(wù)的信心。ii.風險管理有助于增加領(lǐng)導層經(jīng)營管理決策的正確性。iii.在決策從事某種業(yè)務(wù)時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那末其業(yè)務(wù)經(jīng)營會變產(chǎn)經(jīng)營活動。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。四、試述風險管理的效績評定標準：四、試述風險管理的效績評定標準：（一）結(jié)果定向標準：年產(chǎn)量10萬噸（二）行為定向標準：每天工作11個小時五、試述企業(yè)風險管理部門與其他部門之間的關(guān)系：五、試述企業(yè)

6、風險管理部門與其他部門之間的關(guān)系：（一）會計部門：會計部門掌握著許多的會計信息，可以為風險管理部門提供風險分析資料，幫助風險經(jīng)理做出正確的決策。會計部門還可以通過在企業(yè)各部門之間分配風險管理成本，幫助風險經(jīng)理監(jiān)督風險計劃的執(zhí)行情況。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風險。（二）財務(wù)部門：財務(wù)部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。風險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務(wù)部門和風

7、險管理部門相互合作。（三）購銷部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風險損失。風險管理部門在進行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。（四）生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人孟授予工作相關(guān)的損害，風險管理人員應幫助生產(chǎn)人員識別風險，指導他們?nèi)绾畏乐?、避免風險或為他們消除風險。（五）人事部門：人事部門與風險管理部門共同設(shè)計，安排和管理雇員福利計劃。此外人事部門還可以幫助風險管理部門分析

8、處理企業(yè)的某些風險。六、風險管理計劃書的作用：六、風險管理計劃書的作用：風險管理計劃書能將風險管理目標和要求傳達給企業(yè)的每一位員工。風險管理計劃書對于整個組織來說，可以建立整個風險管理的目標，定義風險管理部門責權(quán)地位，協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機構(gòu)，對風險暴露單位的風險級別評定，建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)。第三章第三章風險識別風險識別一、風險識別的目的：一、風險識別的目的：目的之一是為了便于實施風險管理過程中的風險衡量，風險識別是風險衡量

9、的基礎(chǔ)，也是進行風險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風險處理方案。二、如何理解感知風險和分析風險：二、如何理解感知風險和分析風險：（一）感知風險：即了客觀存在的各種風險。（二）分析風險：即分析引起風險事故的各種因素。感知風險與分析風險是風險識別的兩個階段，感知風險是風險識別的基礎(chǔ)，分析風險是風險識別的關(guān)鍵。因為只有通過感知風險，才能進一步在此基礎(chǔ)上進行分析，尋找可能導致風險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風險處理方案、進行風險管理