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文檔簡介
1、隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國民營中小企業(yè)在擁有良好的發(fā)展機遇的同時,所面臨的競爭也更加激烈。為了生存和更好的發(fā)展,民營中小企業(yè)必須提高管理的科學(xué)性和有效性才能提升核心競爭力,只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能基業(yè)長青。而本文探討的是人力資源管理中的核心——績效管理,它同時也是幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段。本文的研究對象——上海XY實業(yè)有限公司是一家民營中小企業(yè)。隨著XY公司的發(fā)展、規(guī)模的擴大,舊時的管理方法已經(jīng)不再適用,雖然XY公司
2、曾對其績效管理進行過改革,但是實施過程中遇到了很多問題和困難,存在著績效管理機制不完善、管理方式單一、績效考核方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果運用單一等諸多問題,導(dǎo)致員工對績效考核不理解,有抵觸情緒,缺乏工作主動性,造成企業(yè)核心人才流失,企業(yè)效益下滑,阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,筆者結(jié)合XY公司績效管理中存在的問題,本文采用科學(xué)的績效管理方法,引入平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(KPI),對現(xiàn)行的績效管理系統(tǒng)加以改進,并提出有效的對策及解決
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