臺(tái)達(dá)電子有限公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長(zhǎng)是源自于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。其中尤其是績(jī)效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段，其重要性引起越來(lái)越多管理者的關(guān)注。
　　 本文的核心是對(duì)臺(tái)達(dá)電子有限公司績(jī)效管理體系進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)。首先闡述了論文選題的背景、研究意義和研究思路；其次介紹了績(jī)效管理

2、的相關(guān)理論內(nèi)容，包括：績(jī)效管理的含義、績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的、績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效管理評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。最后，在對(duì)臺(tái)達(dá)電子有限公司內(nèi)部績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用目標(biāo)管理、平衡記分卡、360°反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等方法，進(jìn)行了績(jī)效管理體系的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)，繼而建立起持續(xù)改善的管理體系。
　　 本文通過(guò)對(duì)臺(tái)達(dá)電子有限公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)研究，分析公司內(nèi)部績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為探索績(jī)效管理工作中提出新的嘗試和思路，希望能為企