具有自主營(yíng)銷品牌的A企業(yè)的供應(yīng)商和采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而逐漸成為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理是從整個(gè)價(jià)值鏈的角度，從原材料的供應(yīng)上游到工廠、到最終顧客的整個(gè)鏈條的管理。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)情況直接影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況。作為供應(yīng)商管理中的核心環(huán)節(jié)——供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理，已經(jīng)成為整合企業(yè)資源，加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　供應(yīng)鏈管理

2、的兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)是供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理。供應(yīng)鏈管理的目的是穩(wěn)定供貨渠道，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)資金的利用率，降低庫(kù)存成本，以更好的相應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。本文從供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性入手，提出供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理的必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。本文對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論，以及供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理的理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對(duì)比了傳統(tǒng)的采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理的異同，進(jìn)而分析供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義。
　　本文以A公司作為研究背景，重點(diǎn)

3、分析了具有自主營(yíng)銷品牌銷售型公司的供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理的現(xiàn)狀。以供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理為理論依據(jù)，以提升A公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，對(duì)其現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了改進(jìn)。將供應(yīng)商和采購(gòu)物料進(jìn)行了細(xì)化，分別從他們的不同特點(diǎn)找出各自存在的問(wèn)題，提出不同的管理方式和解決方案。
　　供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理理論會(huì)隨著企業(yè)管理水平的進(jìn)步而不斷完善，同時(shí)供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理也會(huì)因企業(yè)特點(diǎn)的不同而不同，本文就是從具有自主營(yíng)銷品牌的銷售型企業(yè)的角度進(jìn)行分析