F省電網(wǎng)公司戰(zhàn)略財務(wù)分析.pdf

1、F省地處臺灣海峽西岸的東南沿海，其電力工業(yè)至今已有近百年歷史，F(xiàn)省電網(wǎng)公司系國家電網(wǎng)公司屬下全資子公司，現(xiàn)承擔(dān)F省全省九地市的供電任務(wù)，該公司前身為F省電力工業(yè)局，于2003年電力工業(yè)體制改革“廠網(wǎng)分開”后正式組建為F省電網(wǎng)有限公司。 本文充分利用所掌握的內(nèi)部資料，通過對F省電網(wǎng)公司的財務(wù)報表進行戰(zhàn)略財務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)F電網(wǎng)公司既存在有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展的有利優(yōu)勢和機會，也在主客觀方面存在不利于公司戰(zhàn)略的威脅和各種急需改進和克服的

2、不利因素。有利于戰(zhàn)略發(fā)展的方面主要有：(1)采取了適度超前建設(shè)戰(zhàn)略，電網(wǎng)較之以前更加堅強。(2)全面推進農(nóng)電股改，大大提升了省內(nèi)電力市場占有率；(3)強化資金集中管理，財務(wù)費用得以有效降低；(4)全省水能資源豐富，直調(diào)調(diào)峰電廠效益良好；(5)“造血功能”充沛，公司成長性好。不利于戰(zhàn)略發(fā)展的方面主要有：(1)財務(wù)風(fēng)險相對較大，自有資金相對較少，公司的資本金來源不足，只得加大銀行融資力度擴大生產(chǎn)經(jīng)營。(2)電價矛盾依然突出。(3)電源結(jié)構(gòu)與