低調(diào)，才是管理的本質(zhì)

1、低調(diào)，才是管理的本質(zhì)導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：企業(yè)發(fā)展一定高度，一定是組織權(quán)威、制度權(quán)威來(lái)代替?zhèn)€人權(quán)威。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為工作技能的知識(shí)工作者，他們的個(gè)人自由空間越大，他們貢獻(xiàn)的成就可能就越大。越來(lái)越多的企業(yè)倡導(dǎo)、實(shí)行扁平化管理，來(lái)代替以往的科層制管理。當(dāng)組織和個(gè)人的關(guān)系從簡(jiǎn)單的雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯睦婀餐w時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何做好管理？過(guò)分強(qiáng)調(diào)權(quán)威會(huì)導(dǎo)致下屬消極懈怠過(guò)分強(qiáng)調(diào)權(quán)威會(huì)導(dǎo)致下屬消極懈怠京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在2012年的電商大戰(zhàn)后，把自己的微博簽

2、名改為“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)！”，從此停止更新，并很少出現(xiàn)在公眾視野里，其實(shí)是遠(yuǎn)赴美國(guó)游學(xué)一年。如今游學(xué)歸來(lái)被問(wèn)及怎能撒手不管公司，他說(shuō)“這是一個(gè)太正常的事情了，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者連續(xù)奔跑15年，我需要時(shí)間思考，在國(guó)內(nèi)我的時(shí)間一定會(huì)被碎片化。另外京東發(fā)展了10年，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自主性的時(shí)候，如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開(kāi)，是非常危險(xiǎn)的?！苯Y(jié)果證明了他的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，2013年前三季度總體來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了微利，沒(méi)有任何的虧損。2