工程部工作手冊(cè)[全70頁(yè)]

1、安全主任土木工程主管園林綠化工程主管給排水工程主管空調(diào)工程主管電氣工程主管電氣工程管理員文件編號(hào)：WSSMN001001工程部工作手冊(cè)實(shí)施日期：年月日版本號(hào)碼：A頁(yè)碼：共18頁(yè)第1頁(yè)工程技術(shù)部崗位職責(zé)修改狀態(tài)：0工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖副經(jīng)理經(jīng)理各管理處運(yùn)行班組土木工程管理員弱電主管設(shè)備管理員技術(shù)文員電梯工程主管消防工程主管網(wǎng)絡(luò)管理員工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，

2、直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理

3、問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。10、兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。文件編號(hào)：W