如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)()客服熱線：020—34071250感謝您的真誠，愿我們攜手共進！1如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率【時間地點】2019年4月1314日深圳|2019年6月2223日廣州|2019年7月2021日上海2019年8月1011日深圳|2019年10月2627日深圳|2019年12月1415日深圳【培訓講師】張仲豪【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其

2、他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！举M用】￥3800元人（包括資料、午餐及上下午茶點等）【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】02034071250；02034071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】Article7074.html●課程背景課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好

3、。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？●課程收益：課程收益：◇庫存管理的績效目標有哪些？◇如何確保庫存信息及時、準確？◇如何做好原材料的庫存管理？◇如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？◇如何做好重復性物品的補貨管理？◇如何預(yù)測需求量？◇如何合理

4、設(shè)置安全庫存量？◇如何做好銷售庫存的管理？◇如何做好門店庫存的管理？◇如何做好備件（耗材）的庫存管理？●課程大綱課程大綱第一講：庫存管理的績效目標有哪些第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫

5、周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例周轉(zhuǎn)率快慢的意義兩種計算法的比較庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確第二講：如何確保庫存信息及時、準確信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)()客服熱線：020—34071250感謝您的真誠，愿我們攜手共進！3第三步：計算每一物品的累積百分率計算累積百分率的捷徑法計算累積百分率的意義庫存管理如何“盯死它”？對庫存進行ABC分類沒有意義什么是JIT供應(yīng)什么是“零

6、庫存管理”JIT供應(yīng)的三種要求JIT供應(yīng)對雙方的利與弊如何有效實施JIT供應(yīng)方式雙方數(shù)據(jù)交換的方式什么是MilkRunMilkRun(循環(huán)取貨)的利與弊如何做好在制品的庫存管理第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預(yù)計工期PERT平均工期PERT法的統(tǒng)計學背景如何計算PERT工期？某公司

7、‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖‘抽屜文件柜’的工時表第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間抽屜文件柜的完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口抽屜文件柜的交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口抽屜文件柜的時差第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整第五講：如何做好重復性物品的補貨管理第五講：如何做好重復性物品的補貨管理第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的