應(yīng)用六西格瑪方法提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的研究.pdf

1、庫(kù)存對(duì)企業(yè)起著正負(fù)兩方面的作用。對(duì)庫(kù)存的管理控制不利會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的不足或過(guò)剩，庫(kù)存不足將無(wú)法及時(shí)送貨、使顧客不滿、失去銷售機(jī)會(huì)等；而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用資金。因此，庫(kù)存管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的課題。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)庫(kù)存管理績(jī)效的重要考核指標(biāo)之一。
　　 六西格瑪管理方法是基于時(shí)代和企業(yè)的需求而產(chǎn)生、并在企業(yè)實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的質(zhì)量管理新理念、新方法。它通過(guò)系統(tǒng)地、集成地采用現(xiàn)代管理理論、

2、現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念、工業(yè)工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)，消除過(guò)程缺陷和無(wú)增值作業(yè)，提高質(zhì)量、降低成本、滿意客戶、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的實(shí)際案例作為研究材料，論述了如何將六西格瑪技術(shù)和方法與庫(kù)存管理理論和技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用在C公司的實(shí)際案例中，為優(yōu)化C公司庫(kù)存管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率尋找解決方案。
　　 本文首先對(duì)六西格瑪管理方法與庫(kù)存管理理論整合問(wèn)題進(jìn)行了研究,論述六西格瑪和庫(kù)存管理理論整