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文檔簡介
1、隨著知識經濟時代的到來,國內企業(yè)間的競爭日趨激烈,產品科技化水平越來越高,同質化的趨勢愈加明顯,尤其是面對國際高科技發(fā)展水平,企業(yè)很難在有限的科技力量下賺取超額利潤。因此企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,必須加強企業(yè)內部管理來降低產品生產成本。目前汽車安全氣囊生產企業(yè)正處于產業(yè)結構調整時期,行業(yè)的集中程度越來越高,其發(fā)展逐步進入成熟期,仍然通過單純的節(jié)能降耗來進行成本管理已不適應目前的發(fā)展狀況。泰華安全氣囊有限公司作為首家擁有自主知識產權的安全氣囊
2、生產企業(yè),迫切需要制定和實施有效的成本管理措施,以保證在安全氣囊生產領域繼續(xù)占領不敗之地。
本文以戰(zhàn)略成本管理理論為切入點,介紹了戰(zhàn)略成本管理的內涵、特征和基本框架,以泰華安全氣囊有限公司為例,對其成本管理中存在的問題做出了全面的診斷,并運用戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因等一系列戰(zhàn)略成本管理的方法分析其成本構成,并進行價值分析,得出企業(yè)各作業(yè)中心的價值貢獻度,在此基礎上提出了解決問題的對策和建議,從而為企業(yè)探索一條有效地成本控制和
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