期望理論和目標(biāo)激勵(lì)

1、期望理論和目標(biāo)激勵(lì)期望理論和目標(biāo)激勵(lì)技能點(diǎn)1如何實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一主題詞員工激勵(lì)期望理論和目標(biāo)激勵(lì)期望與激勵(lì)統(tǒng)一適用情景當(dāng)要明確期望與激勵(lì)的關(guān)系、作用及影響時(shí)，查看此技能。7技能描述當(dāng)某一需要還未得到滿足時(shí)，人們便會(huì)對(duì)它產(chǎn)生期望。利用期望實(shí)現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的激勵(lì)因素，可以調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，期望怎么會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)因素呢？它們之間有什么樣的關(guān)系、作用及影響呢？這正是應(yīng)用期望理論激勵(lì)員工首先必須明確的問題。下圖是一個(gè)簡化的期望

2、模式，下面將以此為基礎(chǔ)進(jìn)行說明。簡化的期望模式圖個(gè)人努力是產(chǎn)生績效的前提只有通過個(gè)人努力，才有實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作績效的可能性。而這種努力又關(guān)系到在多大程度上帶來成效，個(gè)人的需求在多大程度上能夠得到滿足。如果做一件事情會(huì)帶來很大的期望，并且經(jīng)過努力有較大的實(shí)現(xiàn)可能性，這樣就會(huì)激勵(lì)員工更加努力地工作，產(chǎn)生績效的可能性就更大。組織獎(jiǎng)勵(lì)需與個(gè)人績效掛鉤個(gè)人達(dá)到一定的績效水平能否得到組織的獎(jiǎng)勵(lì)、在多大程度上得到獎(jiǎng)勵(lì)，這也是激發(fā)員工個(gè)人積極性的關(guān)鍵因素。

3、若好的績效能得到組織較多的獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工愿意付出的努力就會(huì)越多；若績效與獎(jiǎng)勵(lì)并無必然的、實(shí)質(zhì)的聯(lián)系，那么員工付出努力的積極性就會(huì)大打折扣。努力與績效績效與獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)與目標(biāo)技能點(diǎn)2如何表達(dá)對(duì)員工的期望主題詞員工激勵(lì)期望理論和目標(biāo)激勵(lì)期望表達(dá)適用情景當(dāng)要向員工傳遞對(duì)他們期望的信息時(shí)，查看此技能。7技能描述在實(shí)際工作中，許多員工并不完全了解自己的實(shí)力，或者不太明白企業(yè)對(duì)自己的要求。如果企業(yè)經(jīng)常向員工表達(dá)對(duì)他們的期望，并不斷地提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)來引