采購人員核心能力提升

1、16采購人員核心能力提升培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)地點(diǎn)：：2019年3月8~9日（星期五~星期六）蘇州報(bào)名電話：4000868596課程背景課程背景課程背景：：目前的市場對(duì)企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的

2、交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購的能力息息相關(guān)，提高采購人員的核心能力勢在必行。作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的市場，那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)：：掌握采購管理的先進(jìn)方法和理念掌握

3、產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本學(xué)會(huì)供應(yīng)商開發(fā)及現(xiàn)場審核學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判學(xué)會(huì)采購計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流參加對(duì)象參加對(duì)象參加對(duì)象：：采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程大綱課程大綱課程大綱：：一、采購理念與采購定位(一)先進(jìn)采購理念和技能?什么是真正的采購?采購的職能與先進(jìn)的采購理念?傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變?大數(shù)據(jù)如何為采購所用(二)采購定位?采購是一個(gè)什

4、么樣的職業(yè)?采購的核心價(jià)值是什么?采購人員的競爭力模型(三)采購績效?是什么影響了采購的績效?采購要實(shí)現(xiàn)采購的自身價(jià)值增值?采購與其它部門的協(xié)作關(guān)系二、采購需求管理(一)采購計(jì)劃?采購需求分析的關(guān)鍵點(diǎn)?采購計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)36?正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)?提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本?質(zhì)量成本的內(nèi)涵?進(jìn)料驗(yàn)收及免檢注意事項(xiàng)?提升供應(yīng)商的質(zhì)量四、供應(yīng)商開發(fā)及管理(一)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備?選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋

5、源關(guān)注點(diǎn)?供應(yīng)商審核需具備的哪些知識(shí)?供應(yīng)商審核的程序?yàn)楹?審核前究竟要準(zhǔn)備哪些(二)供應(yīng)商的審核?現(xiàn)場審核的步驟及主要工作有哪些?透過管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題?現(xiàn)場審核收集信息的方法和技巧?不符合項(xiàng)及常見問題?審核報(bào)告的技巧在哪?案例：供應(yīng)商評(píng)審案例1?案例：供應(yīng)商評(píng)審案例2(三)供應(yīng)商關(guān)系管理及策略?采購眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購?建立供應(yīng)商考核模板?強(qiáng)勢供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略?供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長?部門聯(lián)動(dòng)促進(jìn)供應(yīng)