企業(yè)外圍員工的激勵機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)的人力資源管理活動中，受傳統(tǒng)管理模式和管理理念影響，企業(yè)核心員工往往受到廣泛的關(guān)注和重視，而相當(dāng)數(shù)量的外圍員工卻有著截然不同的境遇。在管理研究領(lǐng)域，學(xué)者們也紛紛把研究對象集中在企業(yè)核心員工上面，忽視了對企業(yè)外圍員工的關(guān)注、調(diào)查和研究。不可否認(rèn)，核心員工在組織中相對價值比較大，但是，外圍員工對組織的價值也是不可忽略的。企業(yè)將薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等資源高度集中于核心員工，外圍員工逐漸被邊緣化，成為企業(yè)管理的盲區(qū)，造成人力資源開發(fā)和利

2、用的嚴(yán)重失衡，不利于有效發(fā)揮全體員工的生產(chǎn)力，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，將最終制約企業(yè)的發(fā)展，甚至從內(nèi)部對企業(yè)構(gòu)成沖擊和破壞，最終造成嚴(yán)重的后果。
　　 本文在廣泛查閱和整理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，明確了外圍員工的界定和區(qū)分，并分析了外圍員工生存狀態(tài)以及行為特征，在不同的需要和激勵理論框架中對外圍員工的有效激勵進(jìn)行思考，并在參數(shù)化委托代理模型基礎(chǔ)上，分析并解釋了外圍員工的激勵機(jī)制，將其進(jìn)行擴(kuò)展；同時，嘗試構(gòu)建了監(jiān)督-努力函數(shù)