施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)也就成為各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問題。在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)因員工構(gòu)成的復(fù)雜性，需求的差異性很大，同時(shí)，施工企業(yè)特殊的行業(yè)背景，造成了施工企業(yè)“招攬人才難、留住人才難、員工升值難”的“三難現(xiàn)象”。在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)若想開拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)

2、爭(zhēng)力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式下的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，必須“以人為本”，調(diào)動(dòng)員工積極性，因地制宜、因時(shí)制宜，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。如何有效調(diào)動(dòng)職工積極性，建設(shè)和諧企業(yè)，留住人才，提升人才價(jià)值，是施工企業(yè)的一大課題。
　　 本文結(jié)合一些重要的激勵(lì)理論，以H施工企業(yè)作為案例，對(duì)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了初探。本文結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策背景，從施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀