區(qū)域供電公司企業(yè)文化構(gòu)建策略研究——以無錫供電公司為例.pdf

1、本論文主要研究國家電網(wǎng)公司下屬基層企業(yè)——區(qū)域供電公司在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程面臨的對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇、構(gòu)建策略的分析以及構(gòu)建方法探索的問題。供電公司屬于國有壟斷企業(yè)，在中國地域分布廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響。自從國家電網(wǎng)公司成立以來，區(qū)域供電公司的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了重大變化，從集約化管理、信息化建設(shè)到企業(yè)文化“四統(tǒng)一”戰(zhàn)略的提出，區(qū)域供電公司內(nèi)部出現(xiàn)了一系列管理變革，其中最為核心的是企業(yè)文化的變革。針對(duì)這種狀況，

2、本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)行研究，并對(duì)區(qū)域供電公司企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)的思路和方法上進(jìn)行了一些探索。
　　 首先在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐及其戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究。分析了企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容，提出企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇要適應(yīng)新的形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 其次，對(duì)企業(yè)文化的基本涵義、企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)行了深入研究，明確指出正確的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，共同的價(jià)值觀是企業(yè)基

3、業(yè)長(zhǎng)青的成功要素。并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)價(jià)值觀管理通常需要采取的方法。
　　 再次，通過對(duì)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析，明確了區(qū)域供電公司是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的主體，各區(qū)域供電公司應(yīng)充分把握國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值體系的本質(zhì)內(nèi)涵，找準(zhǔn)自身定位，分析管理現(xiàn)狀，提出有針對(duì)性的措施來落實(shí)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，并采取相應(yīng)的管理舉措，使價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)。
　　 總之，論文圍繞企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐問題