淺談高速公路工程項目管理體系組成與分工

1、淺談高速公路工程項目管理體系組成與分工摘要：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理，高速公路工程項目管理直接影響到工程進度與質(zhì)量，并最終影響到工程的使用與經(jīng)濟效益上。本文對其管理體系與分工進行了詳細(xì)的介紹。關(guān)鍵詞：高速公路項目管理管理體系中圖分類號：U412.36文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1項目管理定義建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目[1]開始至項目完成通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標(biāo)進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點一

2、個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)而個參與單位的工作性質(zhì)工作任務(wù)和利益不同因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型:業(yè)主方的項目管理(它是[1]建設(shè)工程項目管理的核心是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理；其他建設(shè)工程項目管理。本文詳細(xì)以施工方為角度闡述工程項目管理的組成與分工。2項目管理組織構(gòu)成2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目工程施工的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)

3、質(zhì)量保證體系有效送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施、管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。財務(wù)崗位：按照《會計法》的要求，負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗工計價，和項目經(jīng)理部的責(zé)任成本核算工作。2.5質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)項目部質(zhì)量目標(biāo)，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)檢驗核

4、定單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量等級，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；參與隱蔽工程質(zhì)量檢查；組織質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并檢查落實整改情況；組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)特殊工種培訓(xùn)工作。2.6安全環(huán)保部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)章制度的執(zhí)行。參加或組織（按分級權(quán)限）審查安全技術(shù)措施，積極提出改進意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時