淺談高速公路工程項(xiàng)目管理體系組成與分工

1、淺談高速公路工程項(xiàng)目管理體系組成與分工摘要：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理，高速公路工程項(xiàng)目管理直接影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量，并最終影響到工程的使用與經(jīng)濟(jì)效益上。本文對(duì)其管理體系與分工進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。關(guān)鍵詞：高速公路項(xiàng)目管理管理體系中圖分類號(hào)：U412.36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1項(xiàng)目管理定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目[1]開(kāi)始至項(xiàng)目完成通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)一

2、個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)而個(gè)參與單位的工作性質(zhì)工作任務(wù)和利益不同因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理；其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。本文詳細(xì)以施工方為角度闡述工程項(xiàng)目管理的組成與分工。2項(xiàng)目管理組織構(gòu)成2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程施工的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)

3、質(zhì)量保證體系有效送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施、管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。財(cái)務(wù)崗位：按照《會(huì)計(jì)法》的要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本核算工作。2.5質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)核

4、定單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；參與隱蔽工程質(zhì)量檢查；組織質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并檢查落實(shí)整改情況；組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)特殊工種培訓(xùn)工作。2.6安全環(huán)保部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)章制度的執(zhí)行。參加或組織（按分級(jí)權(quán)限）審查安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)