基于共同治理視角的企業(yè)財權(quán)配置問題研究

1、1基于共同治理視角的企業(yè)財權(quán)配置問題研究內(nèi)容摘要：企業(yè)財權(quán)配置框架水平的高低直接決定公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)財務(wù)治理體系的確立產(chǎn)生重大影響。我國現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財務(wù)問題突出，如何優(yōu)化企業(yè)財權(quán)配置，是很多企業(yè)面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)?；诖?，本文基于共同治理視角對我國企業(yè)財權(quán)配置展開研究。關(guān)鍵詞：財權(quán)配置利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的財務(wù)治理是公司治理的重要組成部分，企業(yè)財權(quán)管理好壞對于公司的業(yè)績影響顯著。如何做好企業(yè)財權(quán)配置是現(xiàn)今企業(yè)面臨的

2、重要現(xiàn)實問題，也是學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)問題。企業(yè)要做好財務(wù)治理工作，必須首先確定財權(quán)配置的基本框架，企業(yè)財權(quán)配置結(jié)構(gòu)直接決定了公司的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，對于公司財務(wù)治理體系的確定具有決定性的影響。借鑒利益相關(guān)者理論，企業(yè)財權(quán)配置的實現(xiàn)可以通過共同治理機(jī)制來實現(xiàn)，利益相關(guān)者根據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，通過平等的分享企業(yè)財權(quán)，從而獲得產(chǎn)權(quán)收益，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)進(jìn)行劃分，各個利益體因為相互制約和監(jiān)督，從而實現(xiàn)長期合作和穩(wěn)定。共同的財務(wù)治理機(jī)制的主要內(nèi)容一般

3、包含共同的收益分享、財務(wù)決策以及財務(wù)監(jiān)督三種機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型時期，很多企業(yè)沒有建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的治理水平比較差，財務(wù)治理機(jī)制不規(guī)范、不完善，很多公司面臨嚴(yán)重的財務(wù)問題。有時候，企業(yè)為了追求股東利益最32.財權(quán)配置的狀態(tài)依存性。即企業(yè)處于不同經(jīng)營狀況時，就對應(yīng)著不同的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在利益相關(guān)者理論下，各利益相關(guān)者共同參與企業(yè)的財務(wù)治理是利益相關(guān)者財務(wù)的典型特征。但各利益相關(guān)者是動態(tài)參與企業(yè)財務(wù)治理的，在企

4、業(yè)財務(wù)方面集中表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的狀態(tài)依存性，即各利益相關(guān)者參與企業(yè)財務(wù)治理的范圍與程度依賴于企業(yè)的財務(wù)狀況和董事會結(jié)構(gòu)。3.財權(quán)配置的系統(tǒng)層次性。從系統(tǒng)論和企業(yè)治理的角度來看，企業(yè)財權(quán)配置實質(zhì)上是一個企業(yè)財務(wù)控制的權(quán)力系統(tǒng)，包括企業(yè)外部利益相關(guān)者的財務(wù)控制和企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的財務(wù)控制兩個子系統(tǒng)，且各自系統(tǒng)內(nèi)部分層分布。4.財權(quán)配置的對稱性與非對稱性。一方面，各利益相關(guān)者分享企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)都是為了取得相應(yīng)的財務(wù)收益，因此對各利益相

5、關(guān)者而言，企業(yè)的財務(wù)收益權(quán)與財務(wù)控制權(quán)都成對稱性分布。另一方面，企業(yè)所有權(quán)雖然是取得企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的基礎(chǔ)，但擁有企業(yè)財務(wù)控制權(quán)不一定擁有企業(yè)所有權(quán)，所以財務(wù)控制權(quán)與所有權(quán)存在非對稱性分布的特點(diǎn)。財權(quán)配置的實現(xiàn)機(jī)制建立共同治理機(jī)制由于企業(yè)涉及到眾多的利益相關(guān)者，其財權(quán)配置又有其自身特點(diǎn)，而且關(guān)系重大，因而應(yīng)該采用科學(xué)合理的財權(quán)配置機(jī)制，共同治理機(jī)制就是一個較好的解決途徑。所謂企業(yè)財務(wù)的共同治理機(jī)制，就是通過建立一套有效的制度安排、使各利益